今天上午，我在工作群里怼了我的总监。
他在群里说，“我走了三次，发现有些人在工作时间玩手机，建议非工作需要使用的手机不要太频繁”，我知道他应该是间接的在说我，因为他三次走过来的时候我都是在低头玩手机。
我本想敷衍的回句“收到”两个字的。
但想了想，我还是需要把我的工作情况说出来，于是在群里对他表明，做新媒体工作上确实需要用到手机，比如要查看抖音的视频及评论回复，要在头条APP上找一些素材及评论回复，还有预览一些公众号文章排版等。
说完之后，我又补了一句，“我也可以像流水线一样，24小时候看着电脑保持不动”，本来 这句话是不该再说的，这是职场大忌，说出来之后就相当于表示跟领导对着干。
但我就是没忍住，我就是想表达我的不满。但我并不是想表达对他的不满，其实我是想表达出对于总经办XX的不满。
因为我知道，这破几把规矩肯定又是总经办XX传达给我们总监的。
自从XX新上任到总经办后，就频繁的来我们部门走动，起码一天要来我们部门走个四五次，每次盯着我们电脑，看着我们举止，搞得我们好像平常上班都是在玩一样。
自从他来后，就多了一些有的没的规矩，比如不要踩点下班，上班后不要吃早餐，离开座位后凳子要摆整齐，开会的时候坐姿要好，要看着发言人的眼睛等。
以上这些除了踩点下班，其他我都能理解。毕竟是我在公司打工，公司自然有公司的规矩，你要求我做什么就做什么，这当然可以。但是踩点下班我就有点不爽了，下班了就下班了，工作没完成我可以加班，但事情完成了，还要假装很忙的样子，非得拖个几分钟才可以下班？
我最讨厌的就是让我做些无意义的形式主义，包括上面提到的玩手机，我工作确实需要用到，可能有时候确实会用手机玩点其他的，但我觉得这样很正常吧。
而且我们是互联网公司啊，又不是工厂，又不是流水线，我们公司本身就是轻资产，靠网络赚钱的，都什么年代了，还把公司玩手机当做一种不好的习惯，这样的企业文化真的有利于发展吗？
可能XX把我们当做其他销售部门来看待了。
销售部每天都要打鸡血，加班加点，这很正常，毕竟业绩跟工资挂钩，如果我的绩效也跟工资挂钩，我也会加班加点，甚至在家我也会。
因为XX以前就是市场部的，他总是觉得我们运营部数据不是很好，没什么单量。有时候还经常拿他们市场部做的头条和抖音跟我们对比，说出单比我们的好。
首先我必须承认，确实有部分数据比我们好，但总体来说，肯定是不可能超过我们的。我之前也说过头条的一些推荐机制问题，谁都有可能写一篇几十万甚至百万阅读的文章。
但是运营的首要目的真的是出单吗？我个人认为，运营是要重品牌，我们所做的事情是把品牌推广出去，只有品牌打响了，而出单量自然而然的就来了。
所以我们的重点是做内容和活动，通过定位输出一些好的内容，把品牌给推广出去，而做这些内容是需要一步步来的，并不是马上就能出单的。
其实说这些，我也想同时表达运营的尴尬之处，我之前也说过很多次，很多公司和老板也确实理解不了运营。运营这东西确实很虚，好像谁都做的来，谁都可以指点一二，但实际做起来又好难。
唉，无奈啊~
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