后台工作总结

工作了一段时间后台管理平台，总结一下工作经验。

后台管理平台是一个前台数据统计+应用管理+业务管理平台

权限

• 对于一个企业管理后台来说，权限的管理很重要，因为用到平台的并不是用户，而是企业内部人员，内部人员可能有管理员，运营人员，市场人员，财务，客服等。不同的角色对于平台的需求是不同的，但是他们的需求之间可能也是需要配合的。所以在设计之初就应该想清楚不同角色的需求和关系。一个权限可能是不同角色共用，也可能需要分开，所以权限根据需要分的越细致越好。
• 新需求不断提出，新功能不断添加，新的权限也不断增加，这时权限列表会越来越臃肿，有些权限的分配甚至要依赖于程序员，无法低成本的交付专门的人管理。但是因为后台的开发一开始并不会先把权限分配好，而是最后交付使用时分配好权限，所以这个问题的优先级不是很高。
• 由于业务是不断变化的，新的权限不断产生，所以某一个角色的权限也可能会发生变化。管理后台就遇到这样一个问题：分配好了很多用户后，权限变了就需要每个用户单独更改权限。权限需要变化所以要提前考虑到权限的统一变更。

功能

• 新功能越来越多时，有些功能可能会和原有功能重合，降低可用性，这时应该及时调整功能架构，而不是硬添加新功能，使系统变得臃肿。
• 新增加一个功能时，需要考虑现有系统的功能，增加了这个功能，会不会对原有系统造成影响，其它功能是不是要跟着调整。
• 不同功能可能用到了相同的模块，模块的名称需要统一，否则会对开发沟通造成干扰。
• 前后和后台要充分沟通合作，一起弄明白业务流程，才能正确的开发。
• 业务体现在功能上面，就需要把业务流程清晰的体现在操作流程上面，提高易用性。
• 如果他人提了一个需求，不要急于去反驳或者去实现，而是要考虑他为何会有这样的需求，只有真正明白要做什么，才能正确的去做。

业务

• 后台是由业务的发展来变化的。不同时期有不同的需求。所以任何的变化都要在明白业务流程的前提下进行。之前确实遇到过这样的坑，没有彻底弄明白业务，需求也没有确认确认一下。虽然表面正确，但是随着开发的深入，发现了方向的错误。所以在开发之前，一定要和需求方，开发一起，把业务了解清楚，确认无误，再开始开发。
• 随着公司发展，业务会变化增加。既要保障业务流程正确体现在功能上面，也要保障操作流程的简洁。