上午开会,各种状况,有人没来,麦克风出问题,电脑卡机,等等。还好最终顺利汇报完毕。
下午落实会上问题,落实加分事宜,回复工联单,给领导汇报资质事宜。
晚上,跟某人聊孩子小组长沟通问题,聊某人竞升事宜,给某人买药,为孩子服务考试准备,跟同事沟通工作,不停喝水。忙了一晚上,竟然忘记运动了。
二,特殊事项
1.孩子不看群消息,小组长没有及时报备,没有及时反馈。我给他语音电话,微信留言。一直到晚上回家了,也没有给我反馈。他不知道网络社交的基本规则。要及时回应。
觉察自己的捉急,想快速帮孩子解决问题。上午电话不通,晚上回家第一件就是提醒他,又接着跟阿尊分享整个过程。
2.觉察自己好说话的状态,容易被轻视。减少说话,不要太放低姿态,适当有点架子,放慢节奏。不要形成强大起来压迫感,而是分工后相信他们的自觉,适当点拨,让他们跑起来。可以自行汇报但要跟我说结果。
3.考核指标设置,感觉领导太好说话了。会议决定的内容说打折就打折,考核指标说调整就调整。最好广而告之一下。
4.感觉自己太好说话,自己忙得团团转,手下小同事在舒适区出不来。个人感觉压力很大。管理章法上有待提高,有人偷懒导向需要打压下,对真正出力的人好。
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