今天工作主题——分析数据，和领导定10月KPI
KPI，大部分人都不陌生。但对于一线运营人员来说，KPI的制定，并不是由领导来直接敲定的。
运营人员的KPI，其实是领导目标和我们自己根据实际运营情况相结合制定出来的。只有这样，出来的数据，对于运营来讲，更切合实际，也更有动力去完成，对于促进运营，是有帮助的，而不是抵抗；对于领导来讲，领导也更希望，产品是循序渐进，越做越好，一个合适的数据指标，更能够达成循序渐进的效果。毕竟突然爆红的产品，并不适合绝大多数运营人。
所以，今天我最重点的工作，也是分析9月份运营数据，然后先自己制定出适合的KPI考核指标，再和领导去沟通。
分析数据
我对数据并不敏感，其实之前的工作也从没有受过KPI考核的困扰，所以一定层面上，在数据分析上处于弱势。只能求助公司数据分析师，帮忙到处想要的数据指标，然后和团队一起沟通，算出最终的最适合产品现状的KPI数据。
这一步，并不容易。因为要考虑，这个数据对运营有什么作用，对产品推进有什么作用，数据结果未达成意味着什么，达成又代表什么，一系列的思考，都要考虑到。
在最终的讨论和梳理后，最后确定了10月最核心的两个数据考核指标，这两个指标，也是现阶段，对于产品推进最合适的衡量标准。
定了数据，只是最小的一步。数据定下来，其实更多要思考的是，要用怎样的运营措施，才能够完成这个数据指标。因此，明天也面临着和领导进行KPI最终确认，以及个人OKR的制定。
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