今天听冯卫东老师的《品牌与定位》，学习了前面30分钟内容，核心点是讲：企业经营的核心成果，在外部，是占领用户的心智，达成心智预售。冯老师以一个简单的例子开头：烧掉了可口可乐的供应商资料、渠道商资料、人员（请原谅这个比喻的残忍），三个月后，可口可乐能重建吗？答案是肯定的，甚至，在因大火可口可乐断销之后，还会引起价格疯涨以及恢复供货后的疯抢。为什么会这样？因为可口可乐经营的核心成果是它的品牌，已经深深植入用户心智，即使商家把可口可乐藏起来，用户也会点名要。
德鲁克说：企业经营成果在外部，在企业内部，只有成本。也就是说企业经营的核心成果在顾客那里，企业内部的供应商资料、渠道资料、人员都是成本。
那么联系到个人经营，也同样适用，个人经营的核心成果，在外部，在你的用户那里、在你身边认识你的那些人那里。个人内在的成长和提升、以及外在的穿衣打扮和健身，都是成本。
理解这点对我们的指导意义是什么呢？就是不管企业也好、个人也好，不能只关注内功的修炼，无论是核心能力、核心产品，修炼地再好，如果别人不知道，那么你也没有市场。所以说要纠正的概念是，个人品牌的打造，不仅仅是个人营销，不仅仅是锦上添花，而是至关重要、关乎生死。
举一个例子，我是英语专业八级，英语的听说读写都很厉害，但是由于在工作中从来没有用到过，自己也从来没有展示过这个品牌的标签，所以边上的人都不知道，这一个能力也不能给我带来任何价值。以前投入时间和精力学习的英语技能，对于我来说都是成本，而且是没有产出的成本。如果我开始持续打造这一个品牌，那么也许边上的朋友看到一个很棒的跨国企业的就业机，就会想起我推荐给我，这就是品牌带来的价值。
当然，也许有人会说，个人经营的核心成果，不是产品吗？有那么多爆品战略论，那么多个人修炼理论。一开始，我也是这样怀疑的。脱离了产品，如何打造品牌呢？前面讲的那个例子，要是把可口可乐的配方烧掉了，可口可乐还能三个月重建吗？要是英语没那么厉害，能打造英语专家的品牌标签吗？答案当然是不能。品牌确实需要依托核心产品，如果把个人比做是一块原石，你的内里只有是玉石（核心能力/产品），在通过精心打磨和包装（品牌），才能变成价值连城的美玉。两者缺一不可。
核心能力/产品，不是个人经营的核心成果，只有它被别人认知了、能给你带来价值了，它才能算得上是核心成果。
所谓大道至简、殊路同归，从企业经营到个人经营，其实都是同样的道理：品牌才是经营的核心成果。当然品牌的打造依托的是强大的产品和能力，二者缺一不可。那么，要是自己屹立在职场不败之地，产品和品牌，你做到了哪一个呢？
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