无题

每一个员工都是企业的资产。每一个员工都是企业的创效点。员工和机械式的工具的区别就是：工具只要按下操作键，就会毫无折扣的运转，产生效益。他没有情绪和需求。

但是员工会有职业需求，员工是带着活生生情绪的人。每一个员工的职业诉求都不同。所以每一个人付诸的行动和努力也不同。员工是一个个的个体，所以不会是规模化的统一的相同的需求。

打个比方，有人也许家里8套房子，8辆车，不需要钱，来企业只是消磨时间。他的职业诉求就是追求企业的环境和谐和舒心。升职加薪激励不了他。

有人的职业方向是技术发展，那么提拔他做管理，激励不了他。

有人家境贫寒，来企业是为了养家。比较虚的先进荣誉啥的，激励不了他。金钱会对他正向激励。

有人的追求是做事业。蝇头小利激励不了他。成就蒸蒸日上的事业，才会真正激发他的内驱力。

就像去超市买生活用品一样，你只会去买你需要的东西。不需要的你大概率不会去买。

员工好好工作的内驱力，一定是企业满足了他的现阶段诉求，他才会对企业产生爱和眷恋，才会感恩。有了爱，他才会愿意全力与赴。爱，是激发一切的源动力。

所为内驱力，就是激发员工的主观能动性，让他自愿自发去全力以赴。有主动思维的人，干一件事能干一百分。有被动思维的人，干一件事也许只会60分，及格即可。是截然不同的两种效果。

️️️每个人都有优点和缺点，都会有灵魂的阳光面和小阴暗面。管理，就是激发一个人的善意。激发一个人阳光的那一面，让他去做正向的事情。爱和善意，是催生一切事情欣欣向前的源动力。

爷爷那代认为：棍棒出孝子。棍棒才能教育出成才的孩子。但是现在我们会发现，棍棒会让孩子产生逆反心理，要激发他的内驱力，需要给他前行的勇气和自信，给他正反馈，他才能大步向前。