这是最好的时代，因为在这里，人人都可以创业。这是最坏的时代，因为在这里，人人都可能失败。
还记得几年前，总理说的那句“大众创业，万众创新”，燃起了多少人心中躁动的心。再加上前几年资本的狂热、风口论的兴起，让大家的情绪达到了空前的高潮。
且不说咖啡店里挤满了拿着电脑谈项目的人，联合办公的火爆也印证着，一时间都不太好意思说自己在给别人打工。
正所谓一将功成万骨枯，绝大多数人都只能是背影，连正脸还没看见就消失了。小明这几年前前后后也服务过好几个创业项目，当然了，都失败了。我发现它们都有着某些相似的经验，今天就和大家说道说道。
1、靠谱的团队决定了成功的根基
听投资圈的人说，在项目的早期，特别是天使轮的时候，一般都是三分看项目、七分看团队，团队的靠谱程度决定了项目的发展程度。
以我们公司为例，因为和互联网家电售后相关，所以我们团队的核心包括了技术、市场、产品、行政。在公司成立阶段，花了大量的时间去寻找这四个部门的领导人物，等所有的班子都搭齐之后，才考虑投资的事情。
当然了，后面某些项目的失败，也是因为公司内部团队的不稳定导致的。还没在市场上站稳脚的时候，我们先自乱阵脚，失败就难免了。
2、有前途的事情决定了公司的开始
有了团队之后，决定公司要做什么就必须提上日程了。其实这是先有鸡还是先有蛋的问题，我想绝大多数公司在开始寻找合作伙伴的时候，对要做什么已经是八九不离十了。
决定做什么，其实考验的是CEO的眼界和洞察。因为他的任何决定，都将影响着公司未来至少一年的规划。
另外我觉得，在合适的时间做合适的事情也非常重要。太早，市场需要时间去教育；太晚，留给我们更多的是竞争。
像我们公司，CEO能深谋远虑的洞察到共享经济是未来的趋势。奈何家电售后的从业者对互联网接受度普遍较低，这也直接导致了我们公司在前期的推进过程中举步维艰。
3、戒骄戒躁稳步前行才能长久发展
俗话说的好，一步一个脚印，步子大了容易扯着蛋。这是所有创业公司的一个魔障：极度扩张。
什么叫极度扩张，就是在没有认清公司现状的情况下，盲目扩张团队和市场。这样导致的结果往往是多点开花，但只开花不结果。创业公司缺少的正是资源和市场，更加应该集中精力解决某一个问题，各个击破，循序渐进。
我们公司，最疯狂的时候，一个月内员工数从30变为60。接着而来的问题就是各种规章制度的不完善、人员工作分配的不合理、部门之间沟通的不协调，搞的是焦头烂额，最后只能匆匆裁员。
4、坚持不懈持之以恒方能有所作为
都说坚持正确叫的坚持，坚持错误的叫傻缺，但是创业的道路不就是从傻缺到坚持、让不可能变可能的过程吗？
我觉得创业应该就像钓鱼一样，如果认定了这个池塘有鱼（看CEO的战略眼光），我们唯有忍耐、坚持，才有可能钓到大鱼。如果是三天打鱼两天晒网，能有收获也是短暂的。
我就经历过几个月内战略调整变化好几次的事情。那段时间，每天都不知道第二天的工作是什么，不停的推翻之前定的方案和方向，循环往复，搞的最后从产品到开发都精疲力尽。
尾巴：
创业是孤独的旅程，我们不关心旅途的风景，我们只关注目的地。一切不以成功为目的的创业，都是耍流氓！
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