1、设计价值树
通过设计价值树的方式确定达成目标的策略。
【设计价值树的维度】
要与年度大事的方向匹配
要区分有差异化的工作，以便针对不同的工作采取不同的策略
要区分重点工作和非重点工作，能抓住达成目标的主要矛盾
举例：
举例：一家生产小熊儿童饼干的公司
公司年度大事：加强新产品的研发与销售，提高新产品收入占比
A方案：
价值树的第一层按照研发和销售两个维度分解，与公司大事的方向相匹配。
B方案：
价值树的第一层按照产品类型（套餐产品、单品）分解，更多地是从差异性考虑，因为套餐产品和单品在研发和销售方面的策略不同。
C方案：
价值树的第一层按照销售渠道（原有渠道、新开发渠道）分解，更多地是从重点工作和非重点工作方面区分，因为新开发渠道肯定是影响收入的重点。
【设计价值树的深度】
至少分解两层
对于重点工作可以分解两层以上，以使公司向部门提出更明确的工作方向
举例：一家生产小熊儿童饼干的公司
公司年度大事：加强新产品的研发与销售，提高新产品收入占比
A方案：
研发新产品从研发套餐产品、直接引进新产品两个方面分解；销售新产品从品牌宣传和销售渠道两个方面分解。
B方案：
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