鲜花创业难度，鲜花提醒你把日子过成你想要的样子。
如何从“0”到“1”
非“我”不可、非”你“不可。鲜花互联网。需要一到两个小时的抽离。插花。
会不会有幸福感。看到产品背后，用户从”心“出发的需求。鲜花是生命的力量。它是不是你长期所坚持的那种价值。心里的需求到底是什么？
”0“到”1“要做对一个点。看行业、看自身、看用户。潮汐是一个很重要的时间点。鲜花很容易出现恶性循环。
看自身，横轴：能力轴；纵轴：热爱轴。
看用户：如果你希望有大规模用户消费的话，价格要降下来。调整价位、调整产品。产品4P，可能才做对了一个。
颠覆性产品没有找到市场。真正一个什么性价比的产品，是可以颠覆市场。
消费场景的转移。高知的白领变成消费主力。今天的中国女性，就业率是全球最高的。男性买花变成大。每周一花，和传统的产品不同。组合鲜花。
渠道也发生了很大的变化。拥有一束鲜花生活的样子。生活方式的传递。
通过一个内容，勾起了用户生活方式的变化。确保你在一个足够大的赛道上。需要保证你的热爱和能力有一个足够大的赛道去长跑。品牌部都没有的公司，品牌是通过产品的每一滴血液来实现的。
好产品是不会说话的。用户在什么样的场景下会聊起你的产品呢。为你的用户去制造谈论你产品的场景。认知环节：认知性的传播；购买：最密切关系的一瞬间，发生质的变化的一瞬间；购买环节产生了传播；买完：体验性传播：和产品相关。1、传播路径最短的；朋友圈、身边人；
好的产品不会说话，但是传播模型会。
什么时候知道事情从“0”做到了“1”？突然出现了一个陡峭的点。
从点到线，找到核心
很容易100家竞争对手出现了。你不知道你的赢面在哪里。找到自己的核心能力，建立自己的核心竞争力。
那些无能为力的东西叫果，让你想做的事情是因，核心就是为你的因提供源源不断动力的。
花点时间的供应商之痛。上游供应商恶意哄抬价格；生产难标准。不足、低效就是你建自己核心竞争力的机会。
核心能力的建立：选窄口
窄口：对科技要求高、对专业技能要求高。
大协作：和上游农户合作。签约式、订单式生产（按需定制）、实验创作伙伴（新可能会存在风险），满足用户需求的供应链。
小步快跑：向前看1年，70%的满足。满足未来一年70%的需求，剩下的大协作满足。
一个方法论：降维。
从结果订单开始，向上推出标准。零件合格率直接上升。发现网络效应出现在时。正向的网络循环。你的真正的竞争对手，只有你的用户，你的用户不断提升的需求。
有核心、无边界；物种时有多样性的。不同的核心，会建立不同的生态。
如果你的核心能力时运营，你就有机会做团购、外卖、专车。做门店的能力。几十家、几百家的店开完之后，会有新的东西从你的核心力生长出来。
搭建生态
鲜花订阅，及时需求，定制，随意挑选的需求。超市出入口的位置。希望自己生活好一点点的客户开始。你永远不知道，下一个长出来的新东西是什么。
明确了你的核心能力后，需要松一松手。让生态之间相互互动。十倍好于你的竞争对手。让你新的物种互相作用，循环的过程中滋养自己。
在中国、无小事。（在中国，不再为教育焦虑）。把这个点做穿做透。
会不会做用户的分层运营。新用户打转化，老用户打留存。0-1系统能力特别差，能用别人的，不用自己的。
为什么我的产品只卖给她？为什么他不是我的用户。
倾听用户的反馈，但是永远不要按照用户说的做。
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