1 什么是OKR

1.1 概念

OKRs（Objectives & Key Results, 目标与关键结果）

目标：我想要去哪里， where do I want to go？

关键结果：我如果能到达那里，how do I get there？

OKR工作法：运用OKR模式进行工作目标与绩效管理，一种目标管理工具

1.2 OKR起源

彼得德鲁克：

每个人在工作中发挥自己的特长，共同愿景和目标，彼此协作。

Management By Objectives，MBO 目标管理和自我控制

知识性员工自我管理

安迪格鲁夫：

把目标管理理论投入时间，并创新性提出KR去实现O的目标

OKR雏形

约翰杜尔：

把OKR引入到到Google

1.3 目标管理发展史

可结合使用 

2 OKR 和 KPI的区别

2.1 Smart 原则

目标管理方式可结合使用，所有目标的撰写要符合smart原则

2.2 KPI VS OKR 

示例：KPI用于结果考核，OKR用于管理跟踪

结果导向到过程导向，由定指标到赋能促进内驱动

主要区别点

3 如何写OKR

3.1 O怎么写

3.2 KR怎么写

3.3 OKR四大特征

聚焦

O：2-5个

KR：2-4个

建议3*3，梳理优先级，最重要的工作，Less is more

透明

好处：信息畅通、信任与依赖、正向压力（peer pressure）、跨团队合作

协作

阅读本团队和跨团队OKR，知己知彼

通过共识会、邮件、日常沟通会告知对方协作要求，请求帮助

跨部门OKR设置“点对点”反馈

积极向协作部门“推销”自己的OKR

复盘会议提供协助要求，感谢协助完成

设计共同的OKR，或者项目型OKR

设计团队协作奖给团队和个人

调整

挑战型OKR VS 承诺型OKR

信心指数1~10, 5以下挑战型，5以上承诺型，注意和leader对齐信心指数，保持认知一致

建议2个承诺OKR，1个挑战型OKR

3.4 OKR目标管理表

4 OKR和日常管理

4.1 为组织带来的价值

员工能力提升-管理能力提升-团队能力提升

4.2 战略目标落地工具

从使命到任务拆解；从年度到月度；由上而下+由下而上+协作部门的需求

下面的O可以来自上面的KR

4.3 日常会议

4.4 考核维度

5 OKR 导入

5.1 导入准备

可裁剪

5.2 落地规划

5.3 OKR在线系统

5.4 OKR示例

O季度可以不变，KR可以调整

5.5 如何衡量OKR的结果

感受变化

效率变化

6 问题&补充

6.1 常见问题

临时性工作和OKR之间的衡量

如影响OKR，迭代修改OKR，并通知相关方

如不影响，继续执行

OKR没达成，被抱怨

合理说明没达成原因，并提出解决方案

OKR和绩效不挂钩，没有内驱力怎么办

适度和KPI联动和绩效挂钩

6.2 OKR 操作地图指南

6.3 推荐书籍