一个团队，上下级的默契和互相配合是十分重要的。千里马常有而伯乐不常有，同样，好员工常有，而好的管理者不常有。
员工与管理者之间的关系就像是一场博弈，棋逢对手、将遇良才能将这盘棋下的久，亦或是在管理者的循循善诱中，员工孜孜不倦。否则，则可能全盘皆输。
作为员工，他们看到的是领导要求做的事情，自己都做到了，有的可能做的比较出色，有的可能并不出色。但很多人并不认为自己做的不好，这时候，就需要部门领导从正面进行引导和说明，指出员工的不足，并给予方法帮助员工提高。
但很多时候，我们的部门经理并没有起到组织、指导的职责。
有很多管理者（或者是糊涂老板直接任命的对工作一窍不通的“皇亲国戚”，或者是一些棒槌型的亲信，或者是靠拍马、吹牛上位的人），他们什么都不懂，还控制欲非常强，什么都想管，最后自己却懒过猪、闲过羊，对实际的工作什么都不想做，更气人的是还以各种理由，死卡着的下边工作耍威风、要好处，严重影响工作的秩序和效率，如此产生的内耗会对公司的运营发展产生非常严重的影响。
更可怕的是，这些人由于本来和糊涂老板关系就很好，往往深得老板信赖，如果他们要是以私心向糊涂老板献上一句谗言，会产生非常可怕的后果，严重者会摧毁一大片工作。所以，往往这些人才是一个公司最贵的人和最危险的人，同时又因为是糊涂老板的亲信，往往又落个逍遥自在！
这类管理者，在工作上基本上是甩手掌柜，从老板那里接来的任务，直接甩给下属，下属做不到，不分析也不指导，只会批评，指责，或是直接跟老板讲下属能力不行，执行力不到位，最后的结果就是老板要求换人。
人换了一批又一批，可情况仍未好转，问题真的出在员工身上吗，与其不停地更换员工，不如直接把无能领导换掉。有能力的领导，是把一群羊训练成老虎，但没有能力的领导，你就是给它一群虎，他也不会用。
所以说与其开掉10个不行的员工，不如开掉一个不行的领导，来的更直接，治病就要治本，你不治本，时间越长，问题越严重。
组织发展就好象是一个蓄水池，漏的比进的快，怎么装也装不满，最后就枯竭了。
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