首先，我们需要明白什么是工作汇报。
工作汇报，不是简单地汇报我做了什么，而应该是实时向上司汇报该项工作目前的进度、接下来的计划、现在遇到的问题、需要上级帮忙解决的问题，以及接下来可能出现的困难以及相应的解决方案。这才是一个完整的汇报工作，简称汇报思维。
为什么会有人不擅长或者不喜欢做工作汇报？
不喜欢做汇报工作的员工，一般有以下心理：
工作完成得不好，怕上级知道；
上级交代的工作没有开展，以为上级忘记了；
以为汇报只是一种形式，不知道必要性；
不善于汇报，怕与领导沟通。
亲爱的，扪心自问下，你有过以上的心理活动吗？如果有，你需要重新认识“工作汇报”。
2、很多人总会把“工作汇报”与“不信任”互相挂钩，但其实，这两者不存在关联性。
善于做工作汇报的人，能够与上司形成信息的对等与通畅，从而给予上司“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的靠谱印象。同时，善于做工作汇报的人更能够减少工作中不必要的错误，以及能够及时得到来自上司对该项工作的关注与帮助。
毕竟，上司比你人脉更广、经验更足，也许你苦思冥想也找不到答案的问题，你的上司只需两分钟就能解决。
3、亲爱的，不必畏惧做工作汇报，只要掌握以下几点，就可玩转你的工作：
总结工作，让上司知道“是什么”
用客观、简洁的语言或文字说明开展了什么工作，目前进度如何，以及接下来的工作安排。让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
然后提醒关键环节和注意细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
分析工作，让上司知道“为什么”
客观分析该项工作目前进度的原因，如果进展缓慢，客观地分析缓慢的原因；如果进展超过预期，客观地分析推进的因素。
如需要上司做决策的话，需要提前拟好多个方案，明确地给予上司选择题。汇报方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等。同时，认真记录上司对方案的审批意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
预见困难，让上司知道“怎么样”
用场景思维去联想该项工作，推测其中存在的风险或者问题，从而罗列解决方案，逐一预防所有的问题，才能把工作的失误率降到最低。
总之，事先提前汇报，让领导有所准备；事中主动汇报，让领导掌握进度；事后结果汇报，让领导心中有数。
简单而言，汇报的时候遵循“客观”和“全面”两个原则，少从“我”的角度出发，多从工作本身谈工作。只有掌握了汇报的技巧，才能玩转你的工作！
网友评论