1.我的一位好朋友，她总是抱怨自己遇不上好人，她身边的每个人大概都占过她便宜，这让她很困扰，觉得自己不付出怕失去朋友，自己付出又心里不平衡。所以我就分析了她陷入痛苦的根源源自于她是一个讨好型人格，为什么她身边那么多人都想占她便宜，说明她放纵了其他人的人性，她希望别人这样对她，由此满足她的自尊心，觉得其他人都需要她，都是她的朋友，从侧面反映出，她是个心里非常没有安全感的人，希望通过其他人的认可甚至亏欠满足她的心里安全。如果走不出这个误区，那么她将继续敞开她的心门，让那些人性中贪婪的人自由进出。我分析完，她非常认可，那么她应该怎么办呢？这就是阳明先生在《乡约》中所说，你不仅能分析出，还要想出解决办法才行。我能给出的是三点建议：第一，缺乏安全感切记不要向外求，将内心堡垒一点点去搭建，这个任何人都帮不了，只有自己不断去领悟、去学习。第二，筛选朋友。朋友之间宁缺毋滥，首先三观一致，其次朋友身上有你能学习到的本领，你们之间可以相互助益，所以必须远离无限社交。第三，设置自己的交往底线，当触及到原则就给予反馈，表达自己的不满。人和人一定要有界限感，一个人时是一颗耀眼的星，合起来时却是满天星。不需要用别人来照耀自己，自己就是一颗小太阳！
2.今天读《南赣乡约》，感悟到阳明先生看人看事不拘泥于此人此事，而是呼唤内心良知，他才能做到客观公正，才能看到匪患生生不息的背后原因是“苛政保证、官逼民反”，找到病因，对症下药、自然药到病除。看任何事情刨除掉细枝末节去探测根本，往往就会找到解决问题的钥匙。
我的一个牙医朋友开了一个口腔诊所，每年销售额也能过千万，他是个爱学习的人，也是个爱琢磨的人，每次大家约到一起头脑风暴，他都会抛出个很大的问题，例如，我怎么拓展更多客户？所以大家都会给他出各种主意告诉他找什么渠道，如何去联盟拓展客户，到我这时，我只用阳明先生的理念回答他就够了，答案不在外面，答案就在你心里。客户不需要在外面找，你只需要把你现在的5000组老客户进行分类做客户裂变就能提升3倍的销售额了，但前提是你的产品、你的服务要超乎客户满意，这个是内功，是否能做到呢？所以他问题的本质不是拓展客户数量的问题，而是他真的做好了他的优势产品及服务了吗？
3.今天读《南赣乡约》，比较有感触的是阳明先生对待善与恶的艺术。文中说到，表扬别人善良的时候，要迅速，也要公开化，让大家都知道；批评纠正某人错误时，用词就要尽量宛转和隐藏点。他还举了一个例子，比如听说有人对兄长、长辈不够尊重，不能直接说他不尊敬，要这样说，即听说他在事兄敬长方面还不够，还有可以提高的空间，而且我还不相信，姑且先书写下来等待后续消息。他建议，批评别人都应该这样。如果有难改的恶，他建议不要硬性去纠正，让他自己感到无法存在，然后奋而去掉其恶了。这在我们日常对待孩子、对待员工方面特别有借鉴意义，所以学习到了就要找机会应用一次。
4.《南赣乡约》中提到人再愚蠢，但是批评别人看起来就很清楚；人虽然聪明，但是批评自己时就往往看不清。这是人性的问题呢，还是认知的盲区呢？可能兼而有之，人贵有自知之明，可是如果都没有深刻剖析自己的勇气，如何能知道自己的问题所在呢，如何能全面透彻认识自己呢？至于误区问题，也不是不可以解决，多请教与你打交道多的高人，多听听他们对你的反馈，自然盲区也会得到有效规避。这两天部门经理找我，说她要开掉一个员工，跟我商量对策。这个员工我有一些印象，脾气比较暴躁，遭到过客户的投诉，我行我素的风格，对部门经理似乎也不尊敬，所以拿她开刀，我也能理解。在这件事情上，我不会参与过多意见，只是表达三点，第一，判断是员工能力问题还是工作态度问题，能力问题是否通过换岗再给机会；工作态度有问题是她个人原因，还是公司原因了解清楚；第二，疫情期间尽量不要给员工增添不必要的负担，跟她谈听听她的想法。第三，思考管理层是不是也有一些做的不到位的地方，反省自我，一件事情的出现一定是内外矛盾的结果。
所以跳出当下，整体反观，找到妥善解决问题的那把钥匙。
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