今天看了一篇文章，《赢家不报复》。先向你提一个问题：如果你的合作者作弊，可以选择报复或者原谅。你会选哪个？
答案是，不管你选哪个，都不是最佳的选择。
如果你报复作弊者，很可能会遭到反抱负，这样冤冤相报何时了；如果你选择原谅，那事实并没有获得任何改变，该作弊还是作弊。
最佳的原则是什么？我先给你留个悬念。
“作弊者”在工作的场景中，一般体现为：工作懒散、不负责任等。
比如我有个朋友曾提到她的同事：做事总是缺斤少两，每次都要让别人来填坑；上级没有分配任务的时候，就没事可做，成天刷抖音。
公司出现了这样的人，是需要警惕的，俗话说一颗老鼠屎会乱了一锅粥。
但是问题来了，工作懒散，不负责任，往往是心理问题，他们觉得自己为什么要那么努力？为什么要把每件事都做好？这时候你再批评他、惩罚他都没有意义。
有什么好办法应对“作弊者”呢？
最好的方式是：理解他的利益，剥夺这个例子，同时奖励表现好的人。
这个人的为什么懒散，不想负责人？归根到底，是这样做可以让他很轻松，不用做太多事。那你不能让他过得这么“爽”。而言把所有琐事都交给他，让他知道，不负责任的结果，不是工作量减少，而是“多少能力做多少事”，接下来什么琐事都交给你。
同时，你要奖励那些做得很棒的人，让不负责任的人看到。这时候他们就会想，我到底图什么？想偷懒下，反而累得一逼？
从更大的格局上看，这篇文章告诉我：不必刻意去寻求本质，利益就是本质。
抓住别人的利益，你就可以牵动他的情绪，影响他的行为。
有个故事你们估计都听过。老奶奶家门外是篮球场。有一群小孩子特别努(烦)力(人)，每天天刚亮就开始打球，声音非常大，老奶奶已经很长一段时间没有睡好觉了。
后来老奶奶灵机一动，逆向思考，第二天一早就在球场等他们，并且给了他们一人5美元，说看到你们每天在这儿嘻笑打闹，让我感觉到温暖。孩子们非常开心，接下来每天都去打球，这时候他们的心里发生了一些微妙的变化，以前是纯粹因为爱好，现在则是为了钱。
两周过去，老奶奶告诉他们，不好意思，我最近手头紧，只能给你们一人一美分，但是希望你们还是能够每天来陪伴我，可以吗？
这时候孩子们不干了：切，什么人啊，一每分钱就想让我们来打球？再也不来了。
就这样，孩子们的动作彻底变了样。
老奶奶用的办法，就是剥夺孩子们的“利益”，让他们“无利可图”，有些想要达成的效果，自然就水到渠成了。
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