思路决定出路

今天辞退了几个同学，1个美工，1个文案，其实今天辞退大家当然让我有压力，这种压力处于责任。但其实还有就是让我知道绝对人效，就是除掉这个岗位，你的业绩还能完成多少，今天思考其实对于支撑岗位其实没必要那么多得同学。但是经营中就会有完美管理让我觉得有了它才会更好，但是今天看来并不是得。所以很多 时候并不是必要而是重要而已，就像买东西，很多时候看到这个东西就觉得想买，但是其实你不买后面你也发现没必要买，就是买了后面也大概率用不上

这其实更重要得考量得是管理者得业务能力和认知边界，什么是关键动作，什么是关键行为，我认为这是非常重要得尤其是接下来得关键动作设定和业绩得挂钩。看的有多远，就应该有响应得动作。思路才是出路。