兼容

《读者》杂志作为当之无愧的国民刊物，它不仅承载了几代人的成长岁月，更是书写了无数人生故事，在没有智能手机的时代，是它掷地有声地告诉追梦的年轻人，生活不止眼前的就将，还有闪闪发光的远方。但是自2008年以来，万座报刊亭被拆除，实体书店零售码洋下降，报刊杂志的“关停潮”此起彼伏，裹挟在其中的《读者》也无法幸免，在互联网大潮中渐行渐远，销量急剧下降，《读者》也渐渐地失去了读者。
《读者》的困境，不止是《读者》有，其他杂志报刊也会面临同样的问题，如瑞丽时尚杂志。
说大说宽一点，每一个实体店都会面临来自互联网带来的冲击与威胁，严防死守一种经营模式，绝不是这个时代的崇高思想，更不是一种坚韧的意志表现，顺应潮流，把握时代的脉博，才得以华丽转身，即使不便大刀阔斧，也可以做到储备部分实力，从自媒体入手，公众号，微搏，抖音，喜马拉雅，通稿没有营收，但流量可以，在流量为王的时代里，拥有一批坚定的拥趸者，何足珍贵。

麦当劳的套餐里，利润最高的绝不是汉堡，而是可乐与薯条，但他真正的事业却是房地产。街边餐饮实体店都逐渐加入了美团饿了么，超市也有了自己的app，成品半成品原材料的公司代理商那么多，但淘宝京东直播也在兼顾。广撒英雄帖才能满地开花，只有一条路，而且是一条偏僻的路，只会越走越窄越走越暗。
不拒绝新事物，不舍得旧模式，并不矛盾，可以适当做到兼容模式。过渡期兼并，逐渐完成蜕变，是每一个人每一个企业每一个职业都会面临的境地。