读案例，得启发，如何应对中年职场危机

年逾不惑的老梁最近离职了，这是他最近三年来遭遇的第二次离职，这份工作是一所民办学校的执行校长岗位，去年面试时和老板是一见如故，分外亲切，彼此之间是惺惺相惜，大有相见恨晚之感，极富戏剧色彩。职位和待遇尚可，关键是老板求才心切，盛情难却，于是不假思索就接受这份工作，甚至自信认为这份工作应该是职场终点站了。但不曾想好景不长，一年半以后，两人的缘分殆尽，又回到了初始状态。老梁不禁感慨万千：缘分不停留，像春风来又走。缘分这东西真是靠不住啊。

读案例，得启发，如何应对中年职场危机

这一年多的时间，老梁是忠于职守，履职守则，将学校当成自家的事业，冲着老板的这份信任和期待，可谓兢兢业业，勤勤恳恳，不惜命，爱拼命，不顾年龄和体力，毅然决然进入了896模式，上午8点第一个到岗，晚上9点下班，一周工作6天，每天都是这样忙忙碌碌满负荷，不到三天就熟悉了学校情况和工作模式，也熟悉了所有的员工甚至部分优秀学员。不到一周，很快给学校提供了一份详实可行的工作方案，效率之高，动作之快，把握之准，可行性之强，得到了学校董事会的高度肯定和一致认同。整个半年下来，做团队，做营销，做宣传，做就业，做服务，做体系，忙的不亦乐乎，整个局面也随之渐渐起色，但唯有招生业绩依然不理想。后来才知道，招生业绩下滑已经有一年多了，之所以请老梁来，就是希望高手出手解决困难，让业绩止滑并反转上扬。但是这一点从面试到现在，老板讳莫如深，只字不提。相反，老板倒是经常告诉老梁，说什么学校要走现代企业管理的路子，要旧貌变新颜，要彻头彻尾大改变，要像个大企业的样子，走正规化、标准化、规模化的路子，改革需要付出代价，但是请放心，即便学校一年不招生，改革也不能停，这关不过，学校就没有明天和未来！您的任务就是让学校走上正规化，目标明确，只管放心，大胆做，不必顾忌其他，招生工作交给原来的人员继续做好了！铿锵有力的话语言犹在耳。老梁时常被这种话语鼓舞着，被这种情绪渲染者，被这种信任感动着，甚至对老板的高大形象更加崇敬，更加坚定了改革的信心和步伐。

转眼间，大半年时间过去了，学校的工作整个上了一个台阶，颇有起色，员工们群情振奋，学校也有了正规企业的样子。但遗憾的是，业绩一直没有起色，继续着以前低迷状态，一个月的招生数量十几个，稀稀拉拉，在此期间，尽管按老板工作安排，招生工作暂不考虑，但是老梁知道，如果没有好的业绩，其他难免有好的结果，尽管老板不让他分神分心插手业绩，但毕竟一个锅里吃饭，锅里没米，碗里很难有米。于是老梁在做好分派的任务之余，也在关心研究市场招生问题，经过一段时间的观察调研，他发现了两个问题：第一学校的产品单一，服务单一，内容单一，价格单一且过高，学生体验感不强，性价比不高，限制了学生的报名举动。第二互联网时代，网上培训越来越多，原本有限的学生客户群体有很大部分被分流到了网上，网课的快速发展是客观原因。老梁也将此意见和解决方案汇报给老板，但是很遗憾老板固执地认为，一切问题都是内部员工的问题，与产品服务价格和网课的兴起关系不大。甚至由此得出结论：只要学校正规化，标准化，就可以吸引到优秀的人才加入，就可以替换现有不合格员工，就可以有效考核员工，倒逼员工关注业绩和目标达成，形成优胜劣汰的内部竞争局面，到那时学校管理不会像现在家庭作坊似的那么LOW，学校才会真正强大起来。

但是说归说，做归做，世事总是那么难以预料，学校终究撑不住业绩下滑的局面。11月份的一天，终于老板撑不住了，未和老梁沟通，便独自通知召开了全员大会，报告了财务严重透支状况，非常可怕，要关门的节奏，满脸焦躁，一通牢骚，好像之前不知道业绩不好似的。随即发布了一个让老梁颠覆三观的任务：全员行动起来，到12月31日近2个月时间，实现招生500人业绩目标，如果完不成，那就裁员下岗。没有任何手段和改变，只有一个不可抗拒的任务结果。而在此之前的10个月共招生不到100人。那一刻，老梁倒吸一口凉气，突然间老板的高大形象轰然坍塌，老板之前言犹在耳的铿锵有力的铮铮誓言突然间变成了一种讽刺，这个可想而荒唐的决定，让老梁不禁对眼前的老板重新打量，重新认识。那一刻起，老梁就知道他的归期不远了，尽管没有因为未完成招生500人业绩而遭裁员解职，尽管老板对老梁还是那么尊重客气，但老梁知道只要业绩不好，别的工作再有声有色，终究无济于事，何况业绩是老板的命门，老板突然为业绩发飙的反常举动，已经证明了老板撇开业绩做改革的那股劲已经过去了，而业绩状况改善需要学校自身做一些改变，而老板又恰恰不认为是学校自身问题，而是员工能力低下问题，所谓道不同不相为谋。于是，离职成了唯一的结局。

老梁的故事讲完了，从本案中看出，老梁作为职业经理人，他的职业能力和职业修养还是很强的，不是问题。如果这个平台及老板真像开始说的那样，故事的结局就不是这样了，应该是很完美的。那么从本案例中，能得出哪些启发，能有效防范中年职场危机呢？老梁的职场遭遇也许职场人有的经历过，有的正在经历，有的尚未经历，其实老梁也就是现实中的你我他，不妨比对借鉴一下，免重蹈覆辙。欢迎大家积极参与评论互动。