研发组织架构思考

组织架构上推荐:需求，产品，架构，研发。

需求人员主要采集客户的诉求，基本不懂开发。

产品主要是对业务上的规划，我的产品应该具有哪些业务功能，基本不懂开发，当然需求和产品也可以放一起。

架构，需要懂得业务，同时又懂开发，是核心人员，他们一方面接收需求和产品人员提出的业务需求，同时负责对自己所研发的产品提供技术架构，并落实研发人员的工作。一定要有长远的规划，保证通用性的同时有能满足业务需求。

研发主要负责开发，尽量不要直接跟需求人员打交道，两者之间的考虑问题的出发点不同很难达成正确的共识。

公司如果以需求和产品人员为核心，由需求指导研发，将会导致做出来的东西不具有通用性和可扩展性，组织之间的矛盾会越来越多。