君子勇豹变  过则勿惮改

读《大野耐一的现场管理》有感

君子勇豹变  过则勿惮改

君子豹变 过则勿惮改

“君子豹变”、“过则勿惮改”……开篇，作者就引用了《易经》《论语》…的典故提到适应环境，迅速作出转变的重要性。

要知道我们都是普通人，都只能保证自己一半是正确的，基于此，要想形成强有力的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚并且容纳错误的胸襟。而有时候我们犯下的错可能很大一部分来自常识的错觉，看似正确的事情，通过验证，你会发现，事实往往并非如此，而我们似乎随着知识越来越丰富，产生错觉的可能性反而越大。所以在预判之前，需要“眼见为实”并加以论证，而不要被错觉束缚和禁锢。当意识到自己的问题就要要及时改正，“朝令夕改”甚至“朝令昼改”也未尝不可。

减少库存必然会带来经营成本的降低么？

接着“错觉”我们继而延伸到“限量”和“减少库存”的问题。“限量”和“降低库存”必然会带来经营成本降低么？你以为的“事实”通过实践事实并不尽然。所谓的“限量”应该是指不要生产部需要的东西，并不是说所有的东西都要限制。减少原材料的库存而半成品的数量增加就是一个背道而驰的问题。适量的原材料库存在一定程度上可以缓解因涨价而带来的不时之需，但是为了降低所谓的“原材料库存”而“提高效率“地生产出“过量”的半成品，不仅会导致原材料的“隐形”浪费，而且由此增加的人力、电力以及机器的磨损寿命都不是一件对经营有帮助的事情。而你以为的“生产1000个不如生产10000个更经济”的错觉有时候不过是引入公式而产生的错觉。丰田的生产方式的根本理念就是“必要的生产就是只在必要的时间以最低的生产成本生产必要数量的产品。

我们小学课本里曾经有一篇讲老百姓“多收了三斗米”收成不增反降的文章，其实和日本政府曾推行的“休耕”政策有异曲同工之妙，适度地减产在一定程度上反而可以提高生产率，达到降低成本的目的。

用“合理化”的方式保证持续盈利

再讲讲“合理化”的问题，中国有个成语叫“居安思危”道出了“未雨绸缪”防患于未然的重要性，所谓的合理化，就是要在市场景气的时候采取科学的减少浪费的合理化方法保证持续盈利。

上周末的“运营管理”MBA课程刚好就提到了丰田的“Just in time”的准时化生产，没有早一步也没有晚一步，恰好某个时间点，刚好契合，精准而完美。

智能化时代的来临

再聊聊自动化的事情，我翻了翻本书的扉页，2010年出版的书，也就是说早在近10年以前，丰田就已经有了自动化的前瞻理念，与现在所讲到的人工智能、大数据的概念很接近，怎样降低成本？提高生产效率是根本，用自动化的智能机器人取代不那么“稳定”的人工在节省人力成本的同时也保障了生产的“Just in time”，而这样的改变目前已经在制造行业的大大小小的工厂里一幕幕上演，而就在上上周我在参观工厂时已经亲眼目睹了智能机器人的强大，在惊叹的同时也隐隐担忧着这日益被淘汰的人工在智能化时代将何去何从？

君子勇豹变  过则勿惮改

昨晚在听长江商学院智能制造峰会的直播中有一位分享者讲到智能化生产中，不能一味地只强调人工智能、机器人替代人工，在智能化的同时也要平衡人工成本与机器人设备的平衡，这一点早在2010年出版的这本《大野耐一的现场管理》中就有提到，书中讲到：“不要因为可以使用机器人自动运转就盲目购买，自动化的推进需要一定的顺序，就如同不管孩子有没有兴趣就买回一台光鲜亮丽的钢琴……终其根本还是要基于企业自身的需求而不能盲从……”不得不感叹于丰田的管理者在行业的前瞻性。还有一点让我感叹的是，这次公司在接待丰田客户的审核过程中，他们格外关注员工的工作安全、工作环境，而这一点在他们使用机器人设备遵循的原则也契合，大野耐一在书中讲到：引进机器人设备，首要的需求因素应该是降低成本，其次就是针对危险性很高的工作，即使会在某些程度上牺牲成本，出于对人权的尊重，若是由于担心成本增加而硬是让人去做危险的工作，这种无视人权的做法就不可行。”……在这样一个大数据、信息化、人工智能大行其道的今天，企业家们在智能化时代驱动的时代下是不是也该把握住一些“人性”上的红线呢？如果一味埋头向前奔跑，未来我们当中会被沦为80%的“无用”之人该如何寻求突破口？

这些问题也值得我们深思……

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后记：丰田公司之所以能在行业内占据“领头羊”的地位，得益于他们在行业内的稳扎稳打、对自身要求的严苛、对产品的精益求精、以及对生产工艺的不断变革创新……以前曾读过《丰田管理模式》危机篇，丰田之所以能在一系列诸如“踏板事件”等重大危机下能屹立不倒，与他们对产品的精益追求，与问题“死磕”的一股子拗劲儿不无关联，而这股子拗劲儿在精益制造领域非常可贵。