成为飓风中心的勇士

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在几周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，这是我们常说的蝴蝶效应。事物发展没有规律性又有规律可循，我们应该意识到事物发展的复杂性，更加谨慎，更加做好细节，因上付出，果上收获。

而如果一只蝴蝶都有可能带来巨大的影响，那么不是蝴蝶的扇动，而是一场飓风，那就一定带来了巨大的影响，这不过绝大部分人并没有与飓风相关，没有给自己带来影响，对飓风中心的结果也无从了解。

比如赵薇空手套白狼，意图收购上市公司万家文化，而后被媒体曝光。大部分人都是以看热闹的角度来评论这件事，更像是茶余饭后的闲聊素材。但是如果有了这么大的曝光，那么多人都知道，便是一场飓风了，处在核心位置的人物一定带来了重大影响。果不其然，曾经80后创业四小王，李想、戴志康、茅侃侃、高燃之一的茅侃侃，就因为此事导致公司融资失败，选择了煤气自杀。茅侃侃只是这次事件核心圈外一圈的人物，都会带来这么大的后果，可见飓风来临，会带来多么大的影响。而后，茅侃侃的自杀又引起了社会的广泛议论，可以想像，这又是一场飓风，处在这场飓风核心的人又将接着收到很大的影响。

再比如近两年经常被曝光的P2P理财平台的骗局、传销商城的骗局等等，此类新闻应接不暇，大部分人非当事人对此都是没有感觉的，但可以肯定，如此曝光度的新闻，背后一定是很多家庭的命运彻底改写，往小里说是钱财损失，往大里说是家庭破裂，甚至死亡。这些都是飓风中心的深度关系人。

大部分人都喜欢在业已习惯的环境中保持不变，本能的拒绝改变，逃避改变。当听到一些消息时，总是会想着与自己没有关系，只是看热闹。踏实本分有一点就是要能够正视这个社会和自己，不要逃避，不要幻想，尊重他本来的样子，是怎样就怎样，这样才能够正确处理与他的关系，才是本分。

一方面，是会带来机会的飓风。如果飓风背后是新的现象、方法论或者产品，那么这些飓风中心就意味着巨大的机会。比如腾讯推出了小程序，对于大公司而言，推出的新产品不会是为几十个人、几百个人服务的，而是推出亿级用户产品。这个时候，如果你没感受到他的影响非常正常，因为你只是那5亿用户中的普通一人，当你能够感受到他的巨大影响是，已经有很多人有同样的感受了，这个时候你如果想利用他，竞争已经非常剧烈了。但是如果在开始时，就努力成为小程序中心的玩家，那么一定是巨大的机会。有些人可能会说，大公司也经常推出一些失败的产品，过早跟进有风险，应该观望。但其实，大公司推出重量级产品，无论失败或成功，都会付出不小的成本，如果你是处在最中心的10位、100位用户之一，不管结果如何，你都会享受巨大的回报，无非是回报长与短的问题。就比如微博的早期用户、朋友圈的早期用户、微信的早期用户，都像是黑科技一样，享受了巨大的红利。他们的结果不能说成是运气好，碰上了一个大平台，而是他们努力让自己成为了飓风中心的勇士，就好像在中国高速发展的飓风中，处在企业发展的中心等等。因此，当飓风来临时，智慧的人不会像大众一样，在外围观望，而应该迅速的到飓风中心，参与进去，尤其是在飓风刚刚产生，还未被大众所知晓时，就扎进去，享受红利。

职通车目前最核心的问题是获客增长，获客增长的关键是要借助于飓风的力量。在现实中，会有两类人，一类人在某一领域取得了一定的成绩，而一听说有新的流量聚集地，是本能的逃避，担心自己好不容易取得的成绩被侵蚀，另一类人在某一领域取得了成绩，而一旦有新的流量聚集地，则会认为是新的机会增长点，主动拥抱新的变化。显然，后一种人更容易能够持续增长，而第一种则可能很快会被取代。因此，获客增长需要对外部环境敏感，在早期快速发现飓风，然后再通过自身功力的修炼，让自己有能力竞争成为飓风的中心。

另一方面，就是带来灾难的飓风。比如p2p理财平台、传销，和最近的顺风车评价系统，这些在设计上存在的问题，当用户数足够大时，边形成了飓风，处在飓风中心的则会遭受巨大的灾难。如滴滴顺风车评价体系，司机在接单以前是可以看到过去司机对乘客的评价，长腿美女年轻丝袜，这些诱惑的评价让一些心怀不轨的司机有了寻找侵害目标的机会，于是出现了郑州女空姐被滴滴顺风车司机奸杀的事件。也许当初，在产品设计时，出发点并不会意识到这么大的影响，但是在设计时不能从单一用户的角度来看待这个问题，而应该意识到巨大用户数意味着飓风的形成，处于中心的人在极端情况下的影响。这是我们在模式设计、产品设计时，必须要面对的风险预估。就比如我们的外包业务，在规模小的时候，不会出现工伤、赔偿等情况，但是无法回避，如果一旦员工数上升，一定会出现赔偿、工伤甚至意外身亡的事件，不可以掉以轻心。需要提前做好风险准备，一旦发生，并不是运气不好，而是必然。

整体来说，飓风带来的灾难是我们要避免的现象，而更需要的是抓住飓风带来的机会，哪怕你在外围感觉如春风拂面般温柔，处在中心的人早已彻底改变，而我们就是要成为那个中心里的勇士，站在风口，扶摇直上。