岗位职责是职场人在去公司任职时有关工作范畴的约定。在管理成熟的公司岗位职责被界定的相对清晰，但在管理薄弱或者创业型公司往往不能实现一个萝卜一个坑，可能会产生一人多职，或者相关部门之间工作有不完全清晰的界定。当遇到这样的情况该怎么办呢？尤其是有冲突的部门或人。
上市公司有对募集资金管理要求，根据证监会要求需要核实公司近二年的资金收支情况并提供说明。证券部负责人兼任财务部经理秦山在负责这项工作，苏北看在眼里。直到秦山来找她，说明需要苏北来配合完成这项工作，并告知还有最后三天时间。苏北刚刚来公司一个月，对于历史情况不完全了解，但在之前的查帐中她发现资金方面存在一定问题，看到秦山抛来的问题，她有点措手不及，到底是中间发现了问题他们不想承担，还是整理不出，总之苏北不想接。
苏北找到了老板说明自己刚刚入职不久在这么短的时间内由她负责不是很合适，老板直接找秦山了解，秦山对苏北找老板的的做法很不满意，表示其他公司全部是由财务部门配合完成这项工作的，苏北没有直接说明自己的顾虑，二人争执的结果是苏北最终没有负责此事，二人的关系也急转直下。
苏北明白这件事情对接给财务部门无可厚非，而秦山实际负责着的财务部门的资金工作。走到高管层面，遇到类似的事情，首先需要对事情的基本情况做大体判断，如果仅仅是投入体力，适当的合作是可以的。按照这个思路，换一种和老板的沟通办法是不是更好，比如和老板、秦山一起碰面表示，由于刚来公司不久，对历史资金情况还是秦山比较了解情况，我可以配合他完成。
职场见智见勇，把握有理、有力、有节的处事原则，真正实现既不上纲上线，也不推脱工作。
欢迎提出好办法，共同学习职场处事。
网友评论