今天我以前的一个下属给我电话，说：感谢我以前的关心照顾。把我思绪带到刚认识的时候。
那年我24岁，任一个集团公司的省级分公司经理。到我们省区公司报道的时候，公司有5个下属。我用代号来代替，小a小b小c小d小e来代替他们吧。
当时他们的年龄都比我大，最年轻的小b也有28岁。小a33岁，小c30出头，小d32，小e36。怎么办？我当时不知道分管领导为什么把我安排到这个岗位上，我到分公司的时候，基本所有人都不买账，小b年纪轻一点，好歹开会还给我打个招呼。其他的人都是翘着二郎腿，或者是抽着烟啊，反正是各种事，都是不理的。
我当时是这么做的，以低调为主，我认为经营好自身是本质。既然领导把我安排在这个省级经理的职位上，肯定对我还是有一个基本的信任，我不知道他出于一个什么目的。但我知道，我和他一定会有一个蜜月期，当我们新上任的时候，对于我们基本信任一定是存在的，不管是让我们去搅动这谭死水也好，还是领导让我们去乙方杀乙方也好。他一定有他的目的，领导的心思我们不要去猜。但是去了，他必须会给我一个基本的支持。
我利用我省区经理的权利，申请了一点经费。在开会完后，话不多说，把大家叫出来一起吃了个饭，喝了个酒，在喝酒后。开了个短会。大概的意思就是：大家目前的工作不变，各自分管的片区还是照旧，萧规曹随，以前是怎么安排的，一概不动，各自去愉快的工作。我过来向大家学习的，希望以后跟大家一起把省区经营好。
他们也真真假假的表示附和了一下，毕竟还是请大家吃了个饭。这点基本的情面还是给我留着的。
接下来，运用了一些方法，做了两个项目。这样大家看我的眼神有点不一样，虽然我个人的能力体现出来，把这业绩做出来了，但并不表示他们支持，配合我。我虽然是他们的领导，但又不能去过度的压迫他们支持我，因为他们没有看到实质的好处。
只要他们不造反，认同我安心下来工作，我的目的就达到了。可能有的人会说，把不听从安排的炒掉。要知道在这样的情况下，可能我们没有把人炒掉，我们自己都被炒掉了。我希望作为管理的我们，记住这句话：刚到公司就想到用炒掉人的方法来带团队，一定是自己先倒霉。想想，我们做销售的，招来的新业务员，有几个能在短时间内出业绩。公司领导肯定不会同意在业绩没有做起来之前就炒掉人，这样团队散了，责任谁来承担。所以稳定团队是第一步。
接下来我运用：一捧一打收人心。慢慢的把团队带人正轨道上来！我会把我这次带团队的过程分五步骤的分享出来。希望给带团队的你有帮助。你也可以留言做探讨！
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