“在品质体系健全的公司，品质是“防”出来，而不是“检”出来的。品质管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为。而现实却是，大多数中小型企业的品质部门只做判官，只说“NO”，没有从体系、标准上去思考并解决问题”
思考:好的的质量是防出来的而不是罚出来的”，质量管理部门对于来料，不应该是做判官，而应是质量提升的发起着，追查来料不良的原因，是质量标准制定的不完善还是公司内外沟通不顺畅，建立螺旋式的质量改善体系，对于发生的质量问题，建立质量改善小组，究其发生的原因，从而做出还进措施，保证一次出现此类问题的概率减少。对于公司体系或标准原因，确定统一的准则；对于供应商原因，从质询，约谈，警告，处罚，停货，淘汰方面进行处理，不一棒子打死或得过且过，进行人性化的供应商管理！
知道——做到——防到，内外沟通顺畅，帮助供应商做到或自己做到，改进后拿出相应措施防到！
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