职场人的副业，社会的未来

职场人的副业，社会的未来

这里的“副业”，指的是那些与其工作岗位有正相关或彼此促进，帮助员工成长的副业。

大多数能力强的员工，很多时候不会甘于只做一份“工作角色”，而是希望有多一些的可能性。这种可能性，也许是体现在一家企业里的多种角色的转变，也许就是职场之外满足个人成就感的“副业”。

所以，企业要做的，不是去人为地抑制优秀员工这个本能的成长需求，而应去思考如何让这个平台提供员工更多成长的可能性，比如内部的转岗、内部孵化项目的合作、合伙人制等，让员工有其他职业发展延展的可能。

如果无法在内部给到员工这种成长的机会，那些有追求有想法有能力的年轻人，副业作为他们的一个出口，在不影响工作的前提下，又有什么不可以呢。

这份让他有成就感的副业，或许可以让他们更珍惜职场这份保障性收入，稳定性会更好。

稳定性往往是HR评估候选人非常重要的一个方面。

人选若不稳定代表着后续一系列的麻烦：

重新招聘，增加更多的人力成本和机会成本；人员离职带给团队及公司的负面影响和雇主品牌的受损；给HR团队带来更多的工作量和重复性劳动。

所以HR会就候选人过往的工作经历，平常的兴趣爱好、未来的职业规划等进行沟通，以此评估候选人的稳定性。而HR往往会认为有副业的候选人稳定性都不高。其实，这会陷入一个“稳定性大于能力”的人才选拔的思维定势。

而稳定性对于现在唯一不变的就是变化的时代，真的那么重要吗？

相较于所谓的稳定性，老板看重的是人选的能力、绩效，也就是他来了能给公司创造什么价值，无论他是来公司半年还是五年。所以使用价值远远大于稳定性。

而有副业的候选人，相对适应新环境的能力、学习能力上都会突出一些，并且对新鲜事情有更多愿意尝试的意愿，精力更旺盛，同时更愿意接受和拥抱变化。

作为聪明的员工，他不会把一家企业当做可以一直停靠和依赖的“家”，而是不断地去加持和沉淀自己多方面的能力。

企业和员工的关系早已不是传统的雇佣关系，而是联盟关系，双方各有所求，也各有付出，再各有所得，彼此成长才是未来，所以，职场人有副业岂不也是美事一桩。