11、面试官：怎样动态地识人用人
人际关系的起点，不是关系，而是人。如果想要优化自己的人际环境，你必须在识别人的特质、预测人的发展等方面有一定的洞察力。
如把组织视为一部机器，把人视为机器上的某一个“零件”。程序特别严格，心理关其很宽松的。 ✖️
把组织视为一个有机体，把个人视为“细胞”。细胞有可能消耗组织、攻击组织，直到组织发生病变。细胞一旦不能融入组织，细胞就会坏死，个体也会蒙受巨大的损失。更多谨慎和紧张✔️
从一开始就按照共同体的演化方向，而不是按照个体的历史背景去选人，才是一名面试官的正念。
有什么万能问题，是能把两个差不多的人立即区分开的吗？
1、如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？
判断人的内驱力！
因为了解一个人的内驱力高低，基本上就能判断出来这个人未来应对变化的能力。当环境对他提出新的要求时，他的抗压性强不强，能不能主动适应变化，就能从这个问题中反映出来了。
2、你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？
判断人的自我期望值
这个问题是用来判断人的自我期望值的， 看他怎么对待自己还没有达到的目标，从中可以看出他的目标管理能力。特别是对于那些内驱力很强的人来说，他们能不能把内驱力转化为行动力，就可以用这个问题来检验。
3、你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？
判断人的关系偏好。
看一个人做取舍的方式，能够了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。
4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作，如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样？
判断人的反思能力。
看他对自己经历过的事情是否有清醒的觉察，同时可以评估他对待机会的敏感度。每个i人做事的颗粒度不一样，做事颗粒度越细， 就越能做成一件事。所以这个问题的价值在于，你不仅能看到一个人的反思深度，而且还能根据他的答案，看到他做事的颗粒度。
从面试官思维模型中，我们可以学到的，是四大识人维度：
人与自己内心的关系；
人与周边他人的关系；
人对于未来的目标管理能力；
人对自己过往经历的反思改善能力。
我的回答？
1、研究健身，内驱力为变得更美、更自律
2、还没有出现最顶尖的高手。目标三年内成为行业高手
3、 该不该来北京漂
4、再选一次还是北京
我的万能问题：
1、希望在该职位干多久（看他对这份工作的预期）
2、三年后想成为什么样子、跳槽的话下一家会是什么样的公司（看他的短期职业规划）
3、通过怎样的努力能达到你的目标（看他的目标管理和执行规划能力）
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