网上流传的微信公开课张小龙的演讲中，没有提到的关键词，比如：
思维模型、
底层逻辑、
商业模式、
认知升级、
……
这个思路还挺有趣的，反观其他爆款演讲，这些都是不得不用的高频词，讲的人搞没搞懂不打紧，反正大家用我也用，不用就不酷炫了。
联想到投资者关系管理，十几年过去了，“投资者关系管理”还是上市公司的高频词，必须得用。让我说，怎么理解投资者关系管理这个关键词（暂且称为1.0阶段），我们要进入到更本质层面的一个层面——投资者驱动力（暂且称为2.0阶段）。
国内上市公司投关管理，不论是从企业全球发展形势，还是行业竞争程度来看，已经到了合适的时机，进化到2.0时代。结合国外IR的发展史，投关的2.0的关键在于从“投资者关系管理”到“投资者驱动力”的转化，然而大多数人都仍停留在1.0阶段，“投资者驱动力”这个关键词，在应该登场的节点，严重缺席。
投资者关系的1.0长啥样？“上进”一点的上市公司，会主动走访基金、券商等机构，但面向全体投资者的投关，一般仅限于监管要求的信息披露，看过之前文章的朋友可能有点了解，整体来说就是例常完成任务，披完拉倒。再多就是除了官方渠道之外，再发两篇新闻通稿，或者变化个H5形式，跟一根时髦。
造成这种状况，一个原因是，上市公司面向广大投资者，是1vN，不可能像面对机构投资者那样，可以进行1v1的走访。二者就是，众口难调，少做少错，我家投资者那那那那那么多，怎么做才能讨他们喜欢，你问我我问鬼啊。
按道理来说，上市公司当然可以找专业的公关公司来代理IR业务，想象很美好，实际呢？监管合规趋严，而且规则复杂到不是专业干合规的人，都基本上都搞不懂的节奏。现实就是，公关公司也不懂（摊手），而且有些事情一般公关公司无法深入到企业内部了解详情，无法参与决策过程，很难发挥出价值。
上市公司找公关公司干这事，大家最后一商量，为了安全起见，还是用回上市公司经常用的那不痛不痒的老几招，只是中间找了个代理，大家一起仰天问鬼；要不就是需要公司合规部门跟公关公司保持紧密合作，其中的复杂度和难度，只有经历过5瓶防脱洗发水的人才知道。（别问我是怎么知道的）
投关1.0阶段，整个市场呈现的就是这么一种无奈的状况，而2.0“投资者驱动力”，是从再往上的一个逻辑来解决这个困境，避开原本挡在前面的那些坑：我不知道我的投资者是什么状况，那我为什么不能主动招揽我想要的投资者呢？
投资者驱动力最“原始”的落地方案，是打造企业的资本市场品牌形象，以此吸引你所意向的投资者。
跟产品品牌形象不同，资本市场品牌面向的不是产品消费者，而是资本市场上你的买方和卖方，包括个人投资者、机构投资者、产业链上下游、中介机构等。从上市那一刻开始，上市公司建立、放大自身资本市场品牌的征程也要同步开启。
个人拙见是，上市公司在实施投资者驱动力的途中，需要关注几个问题：
以战略发展目标，以此确定资本品牌的目的。公司在不同阶段，想要吸引的是哪些类型的投资者，比如是机构多一点，还是个人多一点，是偏向激进型投资者，还是稳健型的；需要打造管理层的IP吗，还是围绕企业形象运作即可？
资本市场品牌需要“多余”的动作。仅仅从“合规”出发，是不够的，你还做了什么“多余”的动作来增强你的品牌属性吗？拿环保行业来说，你是否在环保相关的事情上，做了加分动作呢？
在品牌传播内容上，一个是不能对合规掉以轻心，在合规这个层面，有漏洞就有被打击的机会，不管是来自监管的、同行的、媒体的、投资者的。习惯混迹在黑暗世界的人，散发的腐肉气味，秃鹫是不会放过的，要学会生活在阳光下。另一个传播重点是对业绩和前景的充分沟通，信任度在市场上是要命的根基，只有投资者充分了解你是怎么样的，才不会有多余的猜疑和投机。
品牌传播体系不仅关注“传播量”，还要考虑传播方式、内容、渠道等维度。从最新研究中发现，仅“传播量”一个主题出发，对股价的影响非常小。
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