苏致庸狼性创业：创业，最忌讳不在老板的思维下做事

​​​1、刚创业的时候，人越少越好。

老板先做业务，先搞清楚钱是怎么来的，而不是盲目的扩大规模，招聘员工。​

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2、不要以为员工，合伙人，其他人会自动赚钱。​

只有老板知道如何赚钱。​

老板的目标，就是带着所有人，跟着自己只做一件事。​

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或者做品牌化，内容运营，做流量。​

做变现。​

或者做营销，卖产品，卖服务。​

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反正，所有人都必须在老板的思维模式下，只做一件事。​

不去管理合伙人，员工，以为他们自己会把事情做好。​

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往往后果就是，大家把仅有的创业资金花光了，就散伙了。​

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3、集中精力做一件事，在一个办公室，无障碍交流。​​

要关注每个人在做什么。​

而且，要让每个人配合自己的工作。​

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老板是做最核心工作的那个人。​

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比如，专业搞内容。或者专业搞推广。​

我建议，老板是专业做内容的那个人。内容强大了，自然有流量。​

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有了强大的内容，推广才有意义，否则，推广是没什么意义的。​​​​​

加我学习更多创业知识，谢谢大家！