1、刚创业的时候，人越少越好。
老板先做业务，先搞清楚钱是怎么来的，而不是盲目的扩大规模，招聘员工。
2、不要以为员工，合伙人，其他人会自动赚钱。
只有老板知道如何赚钱。
老板的目标，就是带着所有人，跟着自己只做一件事。
或者做品牌化，内容运营，做流量。
做变现。
或者做营销，卖产品，卖服务。
反正，所有人都必须在老板的思维模式下，只做一件事。
不去管理合伙人，员工，以为他们自己会把事情做好。
往往后果就是，大家把仅有的创业资金花光了，就散伙了。
3、集中精力做一件事，在一个办公室，无障碍交流。
要关注每个人在做什么。
而且，要让每个人配合自己的工作。
老板是做最核心工作的那个人。
比如，专业搞内容。或者专业搞推广。
我建议，老板是专业做内容的那个人。内容强大了，自然有流量。
有了强大的内容，推广才有意义，否则，推广是没什么意义的。
加我学习更多创业知识，谢谢大家！
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本文标题：苏致庸狼性创业：创业，最忌讳不在老板的思维下做事
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