最近一段时间关注互联网的同志们，肯定都听说过一个新词“中台”这一概念最初是由美国军方的作战体系演化而来，他的主要作用就是“整合资源、降低成本、优化创新”。而互联网发展到今天，十几年的高速成长，承载着巨大量级的业务、信息、管理的复杂体系，这样的庞然大物必定内在系统运转极度难以维护，从而使很多信息重叠，研发拓展变得重复而效率低下，就像互联网常说的重复造轮子现象频发。
最被互联网所熟知的中台事件，是前阿里巴巴董事长马云在参观完芬兰游戏公司Supercell之后，受到了启发，回到公司开始搭建中台架构！是什么让马老师在中国首次提出中台并实践的呢？他参观的这家游戏公司名字对于很多人都非常陌生，但我要是说他是“部落冲突”的开发者，你肯知道，这款游戏的曾经风靡全球，长期在各大应用商店排行第一。但谁又知道，他们公司人数只有200人，要知道现在的网络公司例如阿里、腾讯、百度那都是万级别的，哪怕是小的科技公司也有大几百人的体量。但就是这200人的团队，却开发了多款畅销游戏，他们是怎样做到的呢？就是很好的利用了“小前台、大中台”这个概念。小前台就是与一线更近，业务全面，动作敏锐来支持大中台的运作。在这家游戏公司的中台化，做的非常到位。就拿一个简单的案例你就明白了，他们在开发一款或者多款游戏时，通常是要用到通用的游戏素材、和基础算法、进行高效的整理后，将这个数据分享到中台，供所有内部小团队使用，一个工具多人使用，相信看到这里，你就明白中台的基本模型了吧？
通俗一点吧，例如我们在工作中常常都要使用很多的工具、我是做餐饮的，厨房做菜的原材料是必不可少，那我们在做菜谱时，就要充分的考虑菜肴之间的属性，例如主辅料，在做到百菜百味的同时，还要让主辅料尽可能可以共用，这时中台管理就发挥很重要的作用，辅料的使用。葱姜蒜、卤料、还有厨具，都是要整合与资源共享来减少重复成本的，中台就是这样一个同时可支撑多个业务方向，让信息之间交互和增强效率的机制。
相信马老师在搭建中台数据战略布局时，主要的作用就是从新定义、整合、净化公司这些年的运营重叠区，用中台数据来指导公司多业务之间的互动整合，开发新的项目时，通过有效的中台，规避重复环节，且不在是一味的烧钱！最终实现轻工化模式的稳步增长。
在这篇文章中，你学会了中台思维了吗？相信你有更好的中台思维见解，何不留言区讨论
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