作者：李笑来
内容：p.69～p. 117管理篇
金句：
我们不是计划着去失败，而是失败地计划。
笔记：
1、估算时间：做任何事情之前先判断其熟悉程度（或陌生程度），再据此判断估算完成任务所需要的时间。
2、及时行动：永远不要再问“什么时候开始才好”，因为答案只有一个：现在！
3、直面困难：很多人实际上根本不知道自己所谓的“喜欢做某件事情”很可能只是因为那件事情相对简单、容易获得奖励而已。
4、关注步骤：三思—何事（What）、何因（Why）、何法（How），关键是方法—在做任何事情之前，通过关注“方法”去反复拆分任务，最终确认每个子任务都是可完成的。
5、并行串行：把非机械的任务和机械的任务搭配起来完成；切分自己的时间，让自己拥有“多任务操作系统”。
6、感知时间：精确感知时间，而后再想尽一切办法使自己及自己的行为与时间“合拍”。
7、记录开销：每天记录时间开销
8、制定预算：每天制定时间预算（有用/无用，真的重要/显得不重要）
9、计划：简单的事情没有必要做计划，长期计划需要通过实践练习，计划成功的前提是目标现实可行。
10、列表：随身携带1个本子，1支笔列表随手可及；最重要的任务永远只有一个，判断标准只有一个：是否对目标的实现有益。
11、流程：为常见任务制定流程
12、预演：任何动作演练到一定次数，就能准确完成
13、验收：设计验收机制也是任何一个领导者必须拥有的基本能力
践行：
1、验收复盘，没有验收的计划＝0
2、随身携带本子，用笔写下来比打字让人印象更深刻。
3、持续记录时间开销和预算。
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