这个模型很实用，能让我们更好得理解人和外界互动的方式，直接上图。
CD模型的本意其实是用于人职匹配的，但是实际上也可以延伸到人际交往中。模型告诉我们，最Nice的雇佣关系，是个人的能力达到甚至超出组织（即：职业）对于我们的要求，同时组织也可以很好的满足我们的需求，这种关系是最牢靠的。一点一点拆开来说，别腻，哈哈。
人职匹配
其他人我不清楚，拿我身边人来说的话，绝大多数都不是100%匹配，但是这并不影响他们一直保持现有的雇佣关系，因为整体来说组织个人之间相互满足的都还说的过去。那为啥还要了解这样一个模型？
人职匹配方面，我想应该是让我们能明确自己和组织之间是怎么互动的。如果自己在工作中有不舒服的时候，我们能知道问题出在了哪里，然后去解决问题，实际工作中无非只有三种情况，组织不满意或/和个人不满意。能力不够就补能力，需求不能满足就和组织谈需求抑或跳槽，具体怎么补能力、谈需求可以单列出来去说。
另一方面，找工作是绝大部分人必经的阶段，CD模型是可以帮助我们找到最优路径的。还记得大四找工作的时候，我拿着同一份简历海投，回应的组织好少，当时把我伤心坏了。工作之后招了几次人，发现真不怨组织不回复我，是我太天真了，想拿一把钥匙打开好多锁，想想也是挺乐的。
从CD模型来分析，岗位要求是最重要的，根据要求去调整简历，准备面试话术，成功的几率真的会提升不少。招聘过的人都知道，公司要的并不是最牛掰的，而是最适合的，只要你能向公司证明你就是最合适的那个人，Offer一定是你的。
人际交往
无论我们现在做的工作是前端还是后端或是还没开始工作，都避免不了要和人打交道。同事、客户、朋友、亲人这四类算是把我们需要接触的人涵盖完了。有意思的是，我们做销售经常挂在心里的一句话，和我接触的人都是我的客户，都要好好服务，所以我要好好写文章。
我刚开始做销售的时候，内心特别恐惧，作为一个内向的人，让我天天去和人打交道，天哪，你还不如杀了我。别人说的话我要反应半天，他讲的是个什么鬼，什么意思啊，疯了。随着工作的时间越来越长，也受到好多同事、客户的影响，我渐渐发现自己与客户相处的缺陷，手里没牌（或是没意识到自己手里有牌），我感觉需要对方更多，所以处处受对方限制。
这个缺陷直到18年才得到较好的矫正，我能在这家公司呆这么久简直是个奇迹（感谢领导这么包容我），2年时间都没掌握到核心技能，如果当时我是领导估计能把自己开喽。CD模型其实就很好的诠释了怎么与人相处，我们把“职业”换成“他人”，一段非常Nice的关系一定是相互满足的。以真心换真心，毕竟智商都差不多，谁也蒙不了谁。
CD模型告诉我们人与外界互动的本质是价值交换。你值多少钱，你就会有多少钱，不骗人，真真的，所以我穷的一直很稳定。
正文结束，插播个狗血故事
之所以说狗血，除了我们理解的那层意思之外，是真的和狗有关！今天去爬珏山，天子岭景区处于未开发状态，但是在网上找到的地图没有标注。当时看着也有登山步道，时间也还宽裕，没多想就开拔上了山。
真的只有我一个人在走，没看到一个人影儿，地图上显示我离登山的起点越来越远，我在心里想着既然是在景区肯定是能让我回去的。但是到山底的时候发现，我还是太年轻，出口有向左和向右两个方向的路，什么指示牌也没有。偌大的山，只能听到两只狗在院子里狂吠。
摆在我面前有两条路，地图显示一个比较近，一个比较远，近的那条有判断失误的风险。有狗的地方应该有人，所以我想去院子里面去问问。在我离院子还有50米的时候，两条狗突然就冲了出来，其中一只黑黄色的大狗直直的奔着我就过来了，边跑边吠，凶神恶煞的。
我去，大山里面都这么开放么？狗不是应该栓起来？紧急时刻我忽然记起来，遇到狗不能跑，你越跑它越追，我怎么能跑的过它呢。于是我假装淡定站定不动，直直的看着那条狗，一步两步三步，终于它在我前面20米的地方停了下来，狂吠。双方对峙了足足有两分钟，我的心里哇凉哇凉的，我的小命儿就这么交代到这荒郊野岭了？
终于终于它开始边吠边往回退。狗爬弯腰，这是我小时候得出来的经验，我弯下腰，狗往回跑的更快了。我看着狗就快跑回院子里，准备转身离开，刚一转身，狗又冲了过来。MMP，一人一狗又开始对峙，我熬到狗完全跑回院儿里，才得以转身安全离开。最后没办法，只能选择远的那条路，近路被狗封死了。
活着真好。
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