绩效管理的基本原则有哪些？董事长总裁总经理须知

1、责任结果导向原则：指导员工用正确的方法做正确的事情，不断追求工作效果与工作能力的提高。

2、目标承诺原则：考核初期双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

3、考、评相结合原则：考核初期功能部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评价者须及时提供客观的反馈。

4、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

5、公平性原则：考核者合理设置考核权重，处理好集体与个人绩效的关系，关键是避免两重理解偏差。

6、量化考核原则：通过系统量化的方法，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量以及工作能力、工作态度进行公正、客观的评价。