银行管理是个艺术

银行管理架构内容其实也很近，基本上每届的领导都会对其进行整改与优化。

一是台化自动化。比如对中后台进行集约化的管理；二是前台集约化，比如大个金，大公司，内部工作进行分类；三是风险专专业，风险管理权限都在总行，率先实现事业制的条线；四是事业部制，但真正的事业部的人事权是在条线的。所以我们可以逐一评价目前的工作情况。我们可以举例评价。

1.比如成立大渠道的条线，其实是后台集成化的管理，如果能发挥作用当然好，但将一些客户营销职能在里面，则是悖于客户为中心的理念。

2.事业部化各条线，是对一级机构人事权与管理权的收紧，实际上是一种发展制约。如果各事业部未发挥出价值，那就相当于把各种格局打乱，无法再做有效统一管理。

3.成立市区行，上层应该是要给予充分的人事考核权的，如果没有这些权力背书，很难形成管控。从而无法有效整合资源。

所以关键还是要将理念执行起来，而不是有个样子就可以的。