脱不花几乎集中了我对一个完美女人所有的想象：清醒的独立思维，毫无畏惧地勇往直前，一点点叛逆的气质，不作不装不端，死磕，有趣（不是段子手的有趣，而是打开窗口看到新世界的兴奋感），当然还有一点，长得也不差。
你洋洋自得谈创新，却不知道自己干了件可耻的事情
这是她……以前以及化过妆的样子。她大名是李天田。
之前以高中毕业的学历背景创业做咨询公司，这几年是罗辑思维联合创始人和CEO。
每次看她写的东西，或听她演讲，我经常都有一种拍大腿的冲动：好对好对，好开脑洞，好玩好玩！
今天看到她写的《关于创新》，又是同样的感受，那就写下读书笔记作为简书上的处女发吧。
她说，关于创新，大多数的努力都是错误的：
关于创新的第1个错误：以终为始
以终为始是成熟公司达成目标的重要手段，应用到创新却然并卵，因为创新不是目的，它是化学反应的结果，你完全不知道终点在哪里。提前设定目标就设定了一个错误的前提。
关于创新的第2个错误：初心不改
比如罗胖做罗辑思维的只是初心是提高讲课费，一些高远的东西反而是征途中的不约而至的恩宠。创业者是一会儿一个主意且能消化的人。
关于创新的第3个错误：举全公司之力
脱不花说，举公司之力，或号召全公司创新的创业者或CEO是可耻的：
1、败家子的巨大风险：
公司资源有限，举到这，就废了那。全用到创新，可能令公司走向灭亡。
罗辑思维评判一个创新是否伪创新看它是否自带流量，一个真正具有价值稀缺性的事情应该有能力吸引资源，而不是依赖输血。
所以有效的创新方式就是特区模式：创立一个五脏俱全的突击队，让它野蛮生长。
2、人人创新，谁去打磨基本面？
一个公司能否实现创新依赖它的基本面。基本面犹如一个公司的底盘，它可以理解为基础能力，或看家本领，它需要的不是创新，而是持续优化，是靠一遍遍的重复跑出来的能力。
公司多数人要做的是基本面打磨的能力，而不是创新，把所有事情当基本面维护，才能获得公司的加速度。
3、集体性创新行为造成高成本
成本不止是金钱，创新中的执行、沟通、制度建设、资源分配，都是成本。巨大不确定性前，需要独裁。
关于创新这件事，最佳状态应该是创业者舍命ALL IN，而全公司之力“不举”。
到底什么是正确的创新，看看我最心爱的女人怎么说：
一个公司的创新能力是一场场战役打出来的，而不是一个个伟大的战略构想想出来的，所以
设立特区是对的，全体转型是错的；
野蛮生长是对的，目标先导是错的；
随资源应变是对的，执着于假设是错的；
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