彼得德鲁克=管理
1、什么是管理者？
管理者并不是说我手下有下属我就是管理者，我手下没人我就不是管理者。
如果说这个人的工作对我们整个组织的绩效产生了显著的影响，那么它就是一个管理者，哪怕他只是一个基层员工，哪怕他底下并没有下属。
2、什么是卓有成效？
个管理者他自己必须得有贡献，他必须得完成一些事情，他必须得让他的工作有成效。
3、为什么要成为一个卓有成效的管理者？
他们必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉作出贡献，自觉的去追求工作效益。是这个是时代对我们的要求。
4、成为一个有效管理者的障碍
A、管理者的时间不属于自己；B、被迫忙于日常运营工作，导致没有时间去做一些真正有效的事情，精力会被分散。C、管理者他本身是处于一个组织当中的，只有别人能够利用他的贡献，他的工作才算有效。他经常会把自己的目光局限在组织的内部，而没有办法看组织的外部。
所思：做为一个管理者，要合理安排好自己的时间，把自己的眼光和格局放大，不能只盯着自己的部门内部，而要用全局的眼光来看待某些事情~
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