正所谓物以类聚，人以群分。社群就是一群有共同特点或特质的人聚集在一起的结果。
只要有了人，就一定会有群体，有了群体就一定需要一个领袖。我们的社群也是需要领袖的，所谓的去中心化是大环境下的趋势，但是具体到社群之后呢，却往往不是如此。
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一个好的社群来讲，并不一定非得需要明星，或者是意见领袖来聚集人气。真正需要我们做的是找到一群喜欢相同事物，也愿意在一起追求极致的人。就是说我们聚集社群用户所需要的承载的介质，这个介质往往是来源于用户自己，相同的爱好就是这个社群建立的基础。
一般我们说，在某个领域，有影响力的个人或者组织。也就是我们常说的意见领袖，更容易建立垂直型的一个社区。很多朋友会说，我们的社群已经做到了去中心化，也紧随这个时代的趋势，还做不大吗？你要知道的是，一个群龙无首的普通型社群，他顶多也只能说是一个社区而已，往往难以形成影响力、凝聚力。
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同时我们需要思考两个问题，第一，建立这个社区是为了什么？第二，你所建立的社群可以为社群内的社员带来哪些价值？
我认为，建立社群不外乎从这六个角度来讲：
第一，社群内成员一起去分享某个产品的优劣，也可以说是优质产品的推荐。
第二，提供某一种爱好喜好的交流机会，比如说，读书会，明星，粉丝团等等等等。
第三，聚集一个圈子内的精英人士，共同做出影响力。
第四，区域社群，让某个地区或者领域的人更好的去交流。
第五，大家一起聚集在一块，做一件与众不同的事情。
第六，认同某一类的价值观，在一起共同探讨。
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如果说，你认为自己的能力，很强也能为社群提供应有的价值。那你就必须明白一个道理，你要在某个单点的能力上，拥有远超普通人的一个能量，并且得到大家的认可。社群的价值体系，是基于能力而构建的，而不仅仅是热情或者是愿景。
很多的朋友都有谈到过，也是我们做社群营销面临的一个问题。就是社群在发展初期的时候，聚集粉丝其实是非常难的。尤其在，当下这个互联网大环境下，社群可以说是遍地开花。没有人气的事情，可以说是很难有人愿意加入的。就像微信的公众号一样，一个粉丝少的公众平台，你是绝对愿意去关注（不讲个例）。而现在这个时候，也可以说社群的红利期，已经基本过去了。对于社群的启动来讲，如果你是一个圈子的意见领袖，或者是社会的知名人士，初期的启动会相对容易一些，但是我们做社群更多的朋友是没有这方面影响力的。
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那么从零到一的冷启动，我们应该怎么去做呢？首先我觉得，我们应该从自己身边的朋友、同事、亲人去入手。通过他们以及他们的朋友，先进到我们的社群去把这个场面撑起来。等你有了一定基础用户的时候，你再去考虑活动，还有营销的一个事情。这个时候，你需要更有选择性的去寻找，相关的精准流量渠道去寻找你的用户。举个例子，雷军的小米，最初他们做系统的时候，就是通过论坛做的口碑。注册了上百个用户，天天在论坛发广告，不断的去发。通过一段时间的筛选，精心挑选了一百位超级用户参与反馈。
如果你真的准备去把社群做起来做大。那么社群的入群规则，还有运营规则，你就必须要明白，甚至说要精通。
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入群规则，对一个社群来讲，有门槛的社群要比无门槛的事情好很多。虽然可能说，初期的聚粉非常的困难。但是有门槛的社群往往能够筛选一批精准的，高质量的启动用户，这才是社群能够持续发展的一个关键问题。因为这第一批的用户就是你社群的核心，也可以说是核心中的核心，你需要从这个核心去出发，从而探寻社区更多的可能性。
第二，运营规则，现在社会上有一种观点认为，群是一个非常松散的架构体系，完全不存在什么，礼仪基础，也没有办法去规范化。其实在苏老师看来，这个问题只需要考虑到，群的规模，还有建立群的承载点。这个答案就很清楚了，如果是一个在线的学习群，它的规模再小，那也必须得有规矩，不然的话，老师都没有办法去正常的在线授课。微信社群的话，你需要长期维护这个群，还必须想一些办法把群的规模进一步扩大。所以群规是必要的，群规的目的主要是在，活跃度和诱发刷屏这两个点中间寻找一个平衡，特别是在移动端，如果一个微信群活跃度太高的话，会带来强烈的刷屏感，也会让我们的用户体验感下降。
关于社群体系的构建及具体策划案例，可以关注我的头条号私信回复1领取。
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