排除隐患

简单说说我上周刚跟空降过来的副手的谈话：

副手不是别人，而是我直属上级一手带起来的心腹，在业务中心内部（我领导10年一手建设起来）号封经理级（跟我职务名称相同）三年前我以公司级经理身份进入，作为经营管理层给我领导争光。本来相安无事，今年年初该业务中心拆解，此经理带着团队并入我门下，开始不适、争、求转岗、闹离职。直到她亲自跑到董事长面前诉之于求，领导不忍，面对没出过大错的八年老员工开始反劝我宽容。两天后，我跟她主动发起一场谈话，内容基本如下。另两点；一、坦诚。有事内部协商，有问题找我来问，有建议和要求要坦言；二、职业。团队在同一个牌局上，不能掀牌桌。接下来的合作才将将开始，如何保证部门稳定前进，让我上级保持对我的信任，让董事长消解过度参与的烦忧。路还长。

如果是裁员难度很高的不完全职场，你可能必须要哄哄你的这位前对手了。比如，可以这么谈话：

1.提到大领导对大家的期待。

2.提到我对团队的期待。

3.公司要发展，这是一个大潮流，顺之者昌，逆之者亡。

4.希望大家心往一处想，劲往一处使。

5.你很优秀，出去肯定也有机会。

6.但是如果要在这里，希望我们一起把事情做好。

7.或者你已经做好了准备，想要公司主动裁掉你么？

8.既然不是，我希望大家能够好好合作。

9.这个部门我是带头的，我会公正对大家，不要有什么担心。

10.这个单位有些爱挑动是非的人，推心置腹说一句，他们希望你来闹事，我觉得你可以离他们远一点，有事我们两个人来谈。