在商业海洋的“巨舰时代”，个体的小舢板的，独木舟的商业模式，或者说商业行为还能否行得通呢？
在商业海洋的“巨舰时代”，个体的小舢板和独木舟的商业模式仍然可以行得通，甚至具有一些优势：
1. 灵活性：小舢板和独木舟可以更加灵活地调整方向和策略，以适应市场变化和竞争环境。这使得它们能够更快地反应并立即采取行动。
2. 创新：个体的小舢板和独木舟可以更加自由地实验和探索新的商业模式和市场机会。这使得它们能够快速地发现成功的方法，并以较低的成本逐步扩大规模。
3. 个性化：小舢板和独木舟可以更好地了解和满足客户的个性化需求，而不是只是提供标准化的产品和服务。这使得它们能够建立真正的客户忠诚度和口碑效应。
4. 敏捷性：个体的小舢板和独木舟可以更加快速地做出决策和行动，因为它们没有复杂的组织结构和庞大的层级。这使得它们能够更加迅速地抓住市场机会和解决问题。
总之，虽然在商业海洋的“巨舰时代”，个体的小舢板和独木舟面临着很多挑战和竞争压力，但它们仍然可以继续发挥重要的作用，甚至成为行业领导者。
但是，这种在狭缝中求生存，大型覆盖率模式中，求微利，往往无法得以长期的执行。
因为在大型覆盖率模式中，除少数领先的企业外，多数企业都会采用类似的策略，导致市场上同质化产品增多，竞争加剧，价格战不可避免。在这样的环境下，只有少数拥有优势资源或技术的企业能够存活下来，而其他企业很容易被淘汰出局。因此，在大型覆盖率模式中，只有通过创新和不断提高竞争力，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
这样看来，有化大为小的商业模式存在，也有着以小博大的商业可能存在。
但是这些商业模式并不一定适用于所有的行业和市场。在选择适合自己的商业模式时，需要结合自身的优势和市场的需求来进行权衡和选择。同时，在商业运营中还需要不断地创新和优化，以适应市场的变化和发展。
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