原则 1

作者: jerry_b3b5 | 来源:发表于2018-04-23 22:43 被阅读0次

    正如这本书所阐释的,一个人的坚韧品质跟他的成功的关联程度非常大。

    失败给达利最大的转变是让达利欧变得更加地谦逊,他意识到,不管自己在投资这个领域多么多么精通,工作多么勤奋,成绩的投资业绩多么辉煌,他都不能完全断定一件事情会按照自己设想的那样发生。他一定要保持一定的怀疑,清醒地知道自己可能犯错误。达利欧想到的最好的办法,就是了解别人的看法,而这个别人不是随便什么人,而是同样有非常强的投资能力、又特别聪明的独立思考者。知道别的高手是怎么分析这件事情的,了解他们有什么样的不一样的看法,只有这样,才能最大程度地减少自己犯错误的概率。

    于是,在度过了一段最难熬的岁月以后,桥水公司慢慢恢复了元气,东山再起。达利欧又重新招募员工,在重生的桥水公司,达利欧推行了新的企业文化,或者说管理原则,叫做创意择优。

    创意择优就是鼓励公司里的所有员工对一件事情,畅所欲言地发表意见,做出自己的分析,而且可以互相辩论、争论,最后决出最有说服力的一个判断作为最优判断。这个最优判断无关职位的高低、资历的深浅,就是谁说得最有道理,听谁的。

    这种企业文化,在达利欧看来,如果采用哪种决策由职位来决定,那么势必这个决策不可能总是最优的决策,只有采用创意择优的方式,才能保证每一次的决策都逼近最好的决策。

    达利欧信奉的一个观点,就是一个人应该把自己的思想毫无保留地公开出来,让更多的人受益。这就是传承。

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