Google的目标管理方法

Google的目标管理方法

Google的每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标（Objectives），以及衡量目标是否达成的关键结果（Key Results），这几个词合在一起被称为“OKR”。

每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然，即使没有人催你，大家看到你的网页上面是一片空白，你自己都不好意思。到了季度结束时，每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之间一个数字。

Google强调每一个人制定的目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的得分情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定得太低。大部分情况下，大家完成目标的得分在0.7－0.8左右。当然，一个季度开始的时候的想法，和后来完成的任务可能会有差异，早期没有想到的事情后来可能做了。

因此，在总结季度工作时，可以增加当初没有制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。今天我就按照Google制定OKR的习惯，介绍我在2017年的目标。

目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版

关键结果1.1 找到英文版的出版商；

关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿；

关键结果1.3 完成英文版的写作；

关键结果1.4 争取年底前出版；

关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版；

关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世。

目标2. 将《硅谷来信》的部分内容完善，整理成书并出版

关键结果2.1 （六月份开始）选择三个题目（方向），每个题目20封来信；

关键结果2.2 对于所挑选的这60封来信，补充材料，每一篇拓展成大约5000字完整的内容；

关键结果2.3 8月底完成初稿，争取年底前出版。

目标3. 更新在商学院的讲课内容，完成60小时教学量

关键结果3.1 将去年在一些场合讲的新内容整理成课件，春季学期在上海交大试讲；

关键结果3.2 将这些内容按照主题分成大约三个1.5-2小时讲座的内容，以便以后在讲演中使用。

目标4. 按照协议完成《硅谷来信》

目标5. 完成丰元资本第三期融资（恕不能透露细节）

目标6. 完成旅行计划和整理摄影照片

关键结果6.1 去欧洲一趟；

关键结果6.2 驾车在美国西部转一圈；

关键结果6.3 学习LightRoom，练习摄影技巧；

关键结果6.4 制作五本摄影集（两本今年的，三本是还去年的债）［说明：之前的旅游］

目标7. 关于家庭、孩子和庭院修葺的目标（恕不能透露细节）

目标8. 财务目标（恕不能透露细节）

目标9. 学习计划

关键结果9.1 上两门Coursera的课，一门法律的，一门生物的；

关键结果9.2 认真读10本书，再快速地读另外的10本。

目标10. 完成《美国十案》和一本科普图书的初稿

关键结果10.1 10月份将两本书的初稿交给出版社；

关键结果10.2 吸取之前的教训，提前和写推荐序的朋友打招呼。

目标11. 锻炼，全年跑步1000公里

上面是我目前能够想到的目标，当然，中间可能会不断做调整，估计年底时有一小半目标会调整。如果我最后完成了70%，就算满意了。

至于如何能够达成目标，我和你分享一种项目（或者任务）管理的简单方法，就是所谓的“消耗跟踪曲线”。

消耗跟踪曲线

什么意思呢？就是假定在一件事情开始做的时候，总任务量是100%，做完了是0。假如100天做完，平均每天要做1%，于是你可以画一条直线（这张图中，只显示直线这种特殊的曲线，如果进度和时间不是线性关系，那么可能画出来的是曲线），从100%一直到0（如图中的蓝线）。

如果过一段时间，比如一个月后，你还剩下85%的工作量，你从起始点（100%）到一个月后85%的位置画一条直线，这就是你的消耗跟踪曲线的第一段。

当然，由于你任务的完成没有达到预期的进度，因此你实际的消耗跟踪曲线在计划直线的上方。如果你所画出的实际曲线一直在计划直线的上方，说明你没有按期完成任务，你要加紧了。如果你画出的曲线在计划直线的下方，恭喜你，你领先进度了。

这种曲线的原理很简单，无非是比较你的工作进度和预想的差别。对于自觉性很高的人，其实不需要花时间画这种曲线，但是对于总是在最后一分钟才开始考虑完成任务的人来讲，定期画这种曲线其实是在提醒自己要按时完成任务。

时间一长，习惯成自然，总是赶最后一分钟的人，或许能够改变一下工作方式。这个法子，我在督促下属管理项目进度时很有效。当然，是否适用于你，则要你自己试验了。