在日常的生活、工作中是不是经常有这种场景出现？
同样的公司，同样的成员，为什么换个领导，团队就太变样了。
以前，人心涣散,漫无目标，成员根本不听指挥。
现在，执行力强，目标清晰，执行有序。
有心的人看到了，情不自禁的想，为什么这么大差异呢？
我也在思考这个问题，现我通过”权力"这个因素来聊聊这个话题。
有组织就会有领导，有领导就会有权利。
权利是什么？
系统组织理论创始人切斯特.巴纳 提出"权力接受论"
"如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了“。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。
这非常重要，做为管理者，我们必须记住:
"权力不是职位给的，权力是员工给的"。
职位，只是给了你一些用来从员工哪里获得权力的工具。
权利的分类?
成为管理者、成为领导、成为CEO。
就获得了权利的“法定权”、“奖赏权"、”惩罚权"。
从词意上理解，也明白都是“压力型”权力，都是通过外在手段，压制员工、让下属服从。
世上的事情，一般都是成对出现，有”压力“，就会有"动力"。
所以肯定会有”动力型“权力。
动力型权力，分为" 表率权“、”专家权“。
"专家权"，是指你在某件事情上，比别人更权威，更专业。
”表率权“，是指你拥有魄力、声望，别人敬佩、尊重你。
权力如何运用?
神话故事中，有神也有魔。
人类会膜拜神，神在人类的膜拜中获取能量。
人类对魔充满恐惧，而魔也需要人类的恐惧来补充能量。
因此做为管理者，会有三个”威力无穷“的能力“法定权”、“奖赏权"、”惩罚权"。
但是要记住，这些权力来自于员工的被迫。
而动力型权力，”专家权“、”表率权“。
是我们获取权力的终极工具。
可以让我们从各个方面获取权力，不只是来自员工，还可以来自同级、上级、甚至客户等。
小结
正确认识权力，有限使用”压力型“权力，更好的修练自己的”动力型“权力。才是管理之道。
权力本质是是一种影响力，一种让别人自愿接受你影响的能力。
在之后的生活、工作中，我们将不断实践，培养这种领导力。
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