成果与成长

在教练的同时，收获更多的可能是自己。

总结与反思，总结更多的是围绕成果得失，反思更多的是围绕成长。成果是生存的基础，没有成果，一定没有成长；而成果与基础、运气、经历有关，有成果不一定有成长，也就是效率更高、结果是有可能更好。

成长是因为做了不适应、不习惯、有难度却是应该做的事情，并经历过痛苦取得成果验证了的。

在要求大家总结的同时，我自己也在总结，年终总结双伍更多的是围绕公司的成果，我更多的是考虑我们组织的成长。工塑一年多的调整及未来两年要经历的槛，对我自己来说只是干扰和竞争条件发生了变化，只是重复过往的一些。国立文化与以前的经历有很大的不同，反而团队的机制、外协业务与卫星工厂的管理模式、选定某个新产品的开发与推广、兼并整合同行等都是值得争取机会去实践的。

汇报成果比较简单，可以沿着一些框架；反思成长，更多会思考责任与利益驱动，可以分几个维度，人性、规律、原则、方法与工具等四个方面，如德鲁克及各个系统的指导及《调查研究》《实践论》《精益类》《华为类》等属方法类，《矛盾论》《心学》《稻盛类》属规律原则类，我们更多的是集中在为获取成果的方法与工具方面，也应该以这类为主，这是基础。集团、与工塑的发展会经历很多组织架构和人事的调整；还有电视产业在技术进步的背景下的发展、汽车行业的发展、行业与产业的发展各个阶段等等，这也是矛盾在沿着规律不断转换的结果，理解这种规律，可以更会聚焦做我们应该做的事，而不用过多理解内外一些干扰，也更加坚定围绕做专做精、提高组织效率推动一些变革。