你知道“破窗理论”吗？
20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。
该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修她，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。
所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画，逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个“有人管”的环境。
回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。
“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”，这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。
但在实际工作中，对迟到的惩罚并没有起到真正的效果，原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“破窗”，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误，等等。
如果假装那些大“破窗”不存在，那么“迟到”这扇小破窗，还不如别管，至少可以给某些优秀员工多一点自由度。
一个业绩突出的员工经常迟到，到底该怎么办？
我们从管理需角度在深入地分析一下：
管理学当中，我们通常把员工分成四种类型：双高员工（高能力高度自觉）,
高低杠员工（高能力低自觉性+ 低能力高自觉性）,双低员工（低能力低自觉性）。
我们的观点是“一切以价值成果为主，绝不追求形式上的完美，而是强调成果的价值”，所以，只要你足够优秀，别说你迟到了，就是你不打卡都行……
互联网型的创始企业为什么几个人就能干掉你几百人的团队？一方面是认同互联网企业的人才价值和执行力，另一方面也突出体现了：传统企业管理的最大问题：只追求形式上的完美，什么ＫＰＩ，什么量化考核，结果呢？大家都是“应付考核的高手”，却是市场上的“绵羊”。
有人会说了：你这种管理肯定不行，那其它员工不得“告状吗”，不得说不平公吗？嗯，有，但回答只是一句话：你有本事把他们干掉，你的业绩干掉他们，我也把公司的资源给你，因为你记得：只有强者才配别人支持，强者更强，你行你上，这些就是强者的资本……
事实上公司的８０%的利润可能出自于２０%的核心员工，所以，这些核心员工从本质上说“是公司未来发展的合伙人型员工”，别在我这里试图“好好员工，按时上班，按时下班，绵羊型员工只配拍马屁”，我这里不是机关单位，别说你迟到了，只要你认同公司价值观，不违背公司的主体原则，你迟到算什么，你可以随时支配你的时间……
公司任何的管理制度都是：即符合时代形式，又要符合“公司的核心利益”：互联网思维下的公司运营更精准更简单更直接，事实上“和事佬型员工、好好员工”只适合机关，并不适合现在的企业……
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