返校工作已经三天了，这几天的工作算是比较清闲，基本是对以前做的东西的修改、补充，还有补上一些回家期间因为电脑坏掉而落下的工作。
最近工作体会最深刻的一点就是在设计之前一定要明确需求，充分沟通，确保自己理解的需求没有偏差。如果只凭自己的想法来完成设计的话并不能保证最后结果会实现，造成设计资源的浪费，拖延项目进度，那么产品经理这个职位也没有必要存在了。
一个例子就是产品最初给设计的需求是希望能做一个H5页面，是希望在寻找内侧用户是能给他们看的一个关于产品介绍（可能有一些产品的设计稿之类的），XX和学长一开始对于做H5的页面是很兴奋的，好早之前就有了不少想法，包括页面的内容、形式、故事情节等。我并没有参与这个项目，是小熊负责的，看到结果的时候确实和预期的有距离。一方面肯定是因为我们自身的设计能力确实不足，没有办法较好的表现心中想要呈现的效果，同时时间也比较紧张；另一方面这个设计最终没能通过产品从而作废的原因还是因为对需求的不完全理解。不太清楚产品的需求是什么（当时不在学校），但是产品经理后来说的是H5页面中的文案基本上他们在邀请内测用户的时候已经和他们说过了，而页面中的内容又是和文案对应的，所以这个设计在目前已经邀请了一大部分内测用户的情况下已经没有再去实现的必要了，反而是产品希望通过H5实现的内容和功能却没有。如下图
同样的，我在做“管理邀请码”的页面时根本就没细想，直接根据自己的想法把邀请码放上去了，没考虑技术实现，同时还在没有给产品看的情况下直接上传了设计图。后来讨论了之后才知道要考虑的有很多，到底是随机生成五个邀请码每个使用一次还是一个邀请码使用五次？随机邀请如果通过分享的形式分享到群的话怎么控制邀请码？页面能不能显示邀请码还有几次使用就会？...虽然后来讨论的结果和我开始的想法一样，修改量很小，但是这样的做法也存在很大的问题。如果以后在做稍微大一点的项目还是这样的话返工的几率非常大，不仅会造成多余的工作量，浪费时间、精力，而且还会拖延项目进度，给大家留下不靠谱的印象。一定要和产品沟通好确保自己理解的需求和产品想要的需求是一致的，可以对产品经理讲述自己对需求的理解看是否正确（同时自己也要对需求做出必要的判断和潜在分析，不过这又是另外一回事了），同时和技术沟通可实现性，草图要给产品过一遍在开始细节设计。
另外，设计师对自己的设计想法一般都是很固执的。项目开始的时候，设计规范都是由XX制定的，有一些通用的设计也是小熊做的，虽然我和学长都觉得有些设计不是很适合可是我们并不敢和小熊去讨论，因为我们一致认为说不过他...只能在背后默默的吐槽。其实这样做并没有什么用，我们都认为自己的想法好，然而并不能得出一个结果，时间久了还会影响关系。合适的做法应该是我们都放下自己的偏执，耐心倾听对方的想法和这样做的理由，通过讨论权衡得到一个解决方案。
想要做好一个设计师一定要学会多沟通，这恰恰是我最弱的地方，没有办法、没有自信、没有底气说服别人，只会埋头做事。以后一定要多和人沟通。
2015.08.09
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