一，一个团队、一个家庭，还是个人能否取得进步和发展，关键是要根据团队的现状和实际人员的配备，和各和软件、硬件、设备配置状况，制定出一个系统性的行为习惯准则、技术质量能力标准，以文件形式下发到相关团队及个人手中，并且落实执行，决不能口说无凭，言而无信，无法实施和执行。
二，希望每个人都能作为主人公的姿态，根据管理、质量标准，及时去发现问题，也包括硬性问题，和软性问题。
及时把质量问题的实况，可以以拍照、录像、文字的方式及时记录下来，供讨论解决时研究，并且及时拿出具体解决问题的方法，及具体解决方案细则，通过工作群，及时发到相关人员群里，由相关部门和人员负责监督管理实施，千万不能越权强制他人，每个人都必须自觉遵守落实执行
三，在每周，或每日确定具体固定时间点，组织相关人员坐谈总结讨论出解决方案，
四，为了提高工作效率，非紧急状态下，必须立即解决，千万不要一发现问题就找人说，这样会严重影响他人正集中精力投入的工作，造成时间的浪费，
第一时间发现人，应该找出问题发生的原因，怎么解决，怎么避免，放到相关人员的工作群，并在每日总结，例行的工作、质量会上讨论，落实到相关人员解决，
作者 : 松语
网友评论