OTA何时开始雪中送炭

老霍不愧为霍家人，有大侠风范。一篇《再见携程，携程的一封分手信》横空出世，引来诸多争议的同时，也给无数住宿业从业者一记当头棒喝。其实这些问题在业内都已心知肚明，但从来没有人愿意、没有人敢站出来捅破这层窗户纸。作为一名普通的住宿业主，和行业垄断者扳手腕是需要几分侠气的。

不可否认，各大OTA在发展初期都付出了巨量代价。经过几轮的洗牌后，留存于市场的寥寥无几。于是所谓的“垄断”也就开始了。绝对的市场占有率带来了营销风格的强势。作为一个产业的末端，住宿产品提供者在整个产业链条中的话语权在逐渐的削弱。

通过对OTA市场进行了深入体验。作为住宿业从业人员，普遍有以下感触：OTA平台之间的比价营销带来流量转化的巨大浪费、OTA平台的强势沟通让人难以接受、私人时间大量占用带来劳动成本增加、OTA对C端房型管控混乱致使营销管理混乱、OTA平台对于业绩并不能雪中送炭、OTA的竞价排名导致酒店营销成本迅速攀升。

那么如何破解以上难题？做强细分市场，实行差别营销是其中一个解决方案。宿联中国专注于民宿细分市场，致力于成为城乡旅居生活方式的引领者。针对民宿营销推广——通过专注细分市场，实现精准营销；通过整合线上渠道，拓宽流量通道；通过宿联旅行网PC&APP掌握流量入口；针对民宿订单托管——通过接入宿联管家PMS云端管理系统，统一管理订单，提升工作效率；通过中央预订、统一客服，实现订单的实时对接；通过开放宿联供应链，降低运营成本。