实在很想聊下旁边的部门。
旁边的部门做流程优化。经常看到他们很紧张地工作，经常很激动地说话。今天他们老板来了，上午在大会议室开会，下午就开始用很不好的语气同对面的小伙子说话。说上头催得他很紧，问小伙子还差什么没有做，要他赶快做。
因为最近在看David Glass的书，里面强调环境的重要性，在一个觉得安全、放松，愉快的环境，人的创造性思维能迸发。那么，这个老板把他的员工一顿骂，他的员工能好得好吗？
为什么这位小伙子一开始没有按要求做？假设他是有做事的知识的，那他知道时间的迫切需要吗？还是他不愿意做，他的情绪阻碍了他的进度？那为什么他不愿意做还要做？这个问题就很多答案了！
费登奎斯提过很多觉察的重要性。这个小伙子觉察到自己不愿意做吗？还是他有所觉察，只是他需要钱？
不过话又说回来，假如我就是读这个专业的，恐怕就只能找这样的工作了。万一我的专业特别窄门，又要考虑地域的话，那我能换工作的机会恐怕不大。
于是我们需要再学习新的知识，去换不同领域的工作。或者从事相关，而工作性质宽松一点的工作。
话说，工作本应是在做工，是一个创造的过程，无论是产品还是服务，应该是喜悦的。为什么变得那么强人所难呢？
网友评论