新同事们到公司已一年多了，通过一年多的学习历练，基本都能承接岗位工作了。我看，也就不需要每周提报学习工作报告，由每周汇报调整为每月一报。
审阅L洋学习工作月报，提出如下建议。
1、 标签版面确认不仅要对标集团下发的通知要求，还要对照国家相关法规标准要求，务必要合规，如有异议要反馈集团相关人员确认。
2、 包材进货和生产过程中发现的质量问题，要及时分析反馈非贸同事督促供应商做好控制，并跟进供应商改进情况。
3、 质量和质量管理贯穿这个供应链环节，我们除了前端供应和进货要做好控制，在生产环节也要做好使用跟踪，如瓶坯使用过程是否有磕碰、压盖效果是否良好、产成品下线是否有刮破、产成品储存环节是否按照我们要求进行码板和运输的，任何一个环节没有控制到位，都有可能导致质量问题产生。所以，我们要有系统的预防控制措施，确保产品品质。
4、 另外，月报还要将每月学习工作中的不足，以及如何去改进不足，如何快速提升自己的综合能力等情况列举出出来，以便你的指导人能够有的放矢的做好指导。
审阅L斌学习工作月报，提出如下建议。
1、 今年国家市场监管局食品安全风险排查食品安全指标办法已下发，如3-MCPD、GE、塑化剂等特别重视，我们要做好进货、过程和成品的检测控制，确保产品符合国家相关标准和客户要求。对于有一个批次3-MCPD在脱臭环节涨幅大的原因，要组织深入分析，一定要找到原因。生产过程指标出现异常，一定是有原因的，不可能无缘无故出现。
2、 近一段时间生产的汉方产品的稳定性均较好，我们要组织复盘梳理下原料、工艺控制等，要能够将此控制形成固化的、系统性的控制文件。
3、 从不同包装规格的稳定性监测项目可以看到，小规格包装产品的过氧化值指标变化较大，如5个月货架期120ml过氧化值比5L包装的翻一倍以上，我们要分析的是什么原因影响的？是小的包装规格密封性差，还是小规格内容物少，还是什么其他原因，这些原因我们有什么办法可以解决？
4、 另外，在月报中也要体现一个月来在工作和学习过程中存在哪些问题，你又是如何去思考，并组织分析解决的。
审阅Q宇蓝学习工作月报，提出如下建议。
1、 在工作中学习，除了不断通过基础工作去熟练及掌握相关工作技能外，还要在工作过程中去发现存在的问题，并通过向老同事和指导老师请教，从而学习解决各项问题。也就是我常说的“问题学习法”，或“事件学习法”，也就是说通过解决问题，学习提高“发现问题、分析问题、解决问题、归纳问题、优化/固化工作流程”的能力。
2、 万丈高楼平地起，所有工作都要关注最基础、细节性的工作，只有我们做好了基础工作，自然而然就会由量变到质变。如实验的5S 管理，这就是很基础的，但又是很重要要的工作，一个实验室好不好，首先人家看到是环境卫生和整齐度。换句话说，如果连卫生都做不好，还能做好其他吗？还有就是，如我上周跟你们讲的，实验的易损易耗品也是要做好管理，要完善实验室易损易耗品管理制度，细化到有哪些物品，正常损耗情况如何，如何降低易损易耗品的损耗，建立最低库存等，不能因为是易损易耗就没有管理。
3、 在工作中，要通过项目工作提升自己的系统思维、大局思维和全局思维能力，不能孤立的看待问题。如你所讲，要有发散思维，但仅发散思维还是不够的，发散之后又要聚焦问题，深挖问题根源，最终获得有效的解决问题的方法。也就是说，我们在工作中不仅看到某一点上，还要将所有的点连成线，将不同的线连成片。
审阅W琦学习工作月报，提出如下建议。
1、 从月报看到已安装年初计划的实验开展抗氧化剂、含妙味剂产品水分补充和熟化时间调整等实验工作，这些实验不能一次到位，要进行多次验证， 并按照形式检验要求做全方位的检查确认，最终经评估分析满足产品要求才能落地。
2、 质量管理工作要系统化，无论是原辅料变化，还是生产储存发生变化，都要按照“变更管理要求”做好变更管理评估。
3、 特油QC工作不仅对原料辅料、配方和产成品做好控制，还有加强特油生产现场的管理，要多到生产现场去发现问题，不能报喜不报忧，更不能等到产品到客户处投诉采取找原因。——此封工要做好规划，要求QC同事每天要去车间发现至少3个问题，并做好改进跟踪。
审阅W艳艳学习工作月报，提出如下建议。
1、 供应商管理是我们质量前置管理的一部分，做好供应商管理，不只是供应商资质材料的收集和供应商现场管理审核，还要做好供应物料品质的跟进、供应物料的食品安全指标控制等。要做好这些管理，你就要知道供应商供应物料品质标准和特性、供应商生产工艺流程、供应物料相关法规要求、以及供应物料在我们生产过程的应用要求等，否则你无法做好跟踪控制。
2、 QA参与产品设计前期论证跟踪很重要，可以从QA的角度去看是否存在食品安全风险和合规性风险等，如参加特油新产品试产讨论会， 从中发现可能存在限量超标问题和过滤衰减问题，并有可行性的解决方案，这就为后续质量和食品安全起到保驾护航作用。此项工作要持续进行，并形成记录备档查询。
3、 你是公司培训的联络员，同时也是部门培训负责人员，2022年我们开展“质地有声”，效果很好，在2023年，我们要继续组织做好学习、分享和培训提升工作。
春天是播种的季节，我们种下希望，就一定能够有所收获。
通过大家的努力学习、勤勉工作。相信2023年，我们会有更大的提高！
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