1、一厢情愿的招商最终会带来那些决定性的恶果？业态比例的划分会出现什么问题？业态落位与品牌落位衔接的节点在哪？
2、在招商过程中，商业定位清晰了，商业设计的空间问题也解决了，招商的时候如何执行？
3、五线城市的招商应该怎么做？是把县城现有的一些商户直接招过来吗？以什么样的方式？是以低租金呢？还是以其他方式进行？
4、如果找到四五线的品牌，又找不到代理商，这块应该采用什么样的方式可以解决？
5、在招商过程中如何才能规避同质化的竞争？如何筛选有效商家实现两厢情愿？
6、商业地产的业态互补是针对项目本身还是这个大环境大商圈来确定？
7、招商调整是调整不好合作的优质商家还是没有市场的低劣商家？
8、三四线城市招商主要应该瞄准本土商家还是外来商家？“外来的和尚”就一定能“念好经”吗？
9、儿童体验店成为目前吸客的主要业态，这种业态是不是可以一味的引进？
10、流动性消费与家庭式固定消费应该吸引哪些不同的业态？如何判断这些业态的精准性？
11、招商需要讲故事，这个故事应该如何讲才能打动商家的心？
12、引入品牌，本来觉得不可能的商家最后成为可能，如何才能实现？
13、商业地产如何实现定制？具体包括哪些内容？定制后如果出现毁约应该怎么办？
14、大型商业项目如果没有主力店入住，就一定会失败吗？靠什么战略和策略就一定会成功？预招商的主力店前置到何时？
15、针对销售和租赁型的商业项目，是先招商，后销售，还是先销售，后招商，利大于弊还是弊大于利？这类项目是否有其固有的特性？
16、商业租赁业务体系如何搭建？招商流程如何制定更具有效性？招商团队如何搭建才更具执行力？
17、商务合同谈判主要包括哪些内容？租赁意向书如何解读和控制？商务条款和技术条款包括哪些内容？常规谈判周期多久比较合适？合同陷阱主要体现在哪些方面？杠杆谈判到底说明什么问题？
18、自我招商有哪些利与弊？聘请招商公司招商是独家代理好还是多家分散招商好？如果遇到招商“撞车”，应该如何协调？
19、如何筛选项目适合的商家？这些商家是谁？他们有什么具体的入住要求？面对强势的商家，我们是一味的退让还是需要保持大局的底线？如何与强势商家进行有价值的沟通？
20、如何实现招商业态组合规划、租户引进顺序规划、租金预算规划、标准租约的制定、招租达成管理以及招租档案的管理等？
21、租金测算方法与最佳收取方式具体包括哪些内容？哪种更适合自己的项目和自己的商家？
22、商业地产项目招商手册如何做才更有吸引力？哪些内容更能打动商家的心？
23、招商推广目前有哪些创新的方式可以借鉴？不同城市，不同项目，哪类招商推广目前更具有效性？
24、招商总监的主要工作职责是什么？业务员应该在哪个层面进行招商遴选才具有效性？招商总监如何配合业务员才能更有效招商？
25、招商洽谈前提阶段先建立招选共识要共识什么？招商沟通有哪些技巧？招商面谈应该注意哪些方面？在招商中如何找到决策者？如何判断决策者？
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