组织活动之我见？1022

参与组织一次大型活动中间的沟通

周天下午参加了我所在的头马演讲俱乐部创会主席tiger的一场聚会，主要方向招募一个月后一场三天两夜百人商业演讲训练营的观察员或工作人员，他创业做商业演说六年，除了对演讲的热情就是热情，公众号有2000多缴费会员，可以看到受众之广。到会的大家都很想成为观察员，然后得知有以下分解反推：

每隔一周聚会一次

最后确认最周有两次线下沙龙，邀约朋友参与

设定每个人五个推荐训练营推荐目标

过程下来，从参加成为观察员，到最后时间，任务，结果，有一点点架上梁山的感觉。

从而，周一的再次沟通中，我提出了自己的疑惑，tiger一直强调的，“如果想要那个结果，就今天开始行动起来!”

那个结果是什么？

邀约参加训练营，有部分佣金，这一部分对我来说，时间投入和回报，不是我现在期许的。

课程能满足朋友需要，从而搭桥，两边都好，不错！

参加沙龙或训练营，能锻炼和提升自己的能力（类似参加头马活动），同时也因为下个月财富原动力的操练刚好是演讲力

通过参与，可以跟更多人链接，不管是老朋友还是可能认识的人

这些是通过理清我看到和能想到的，但就最开始的认知，参加这次聚会＋可能参加训练营两次，这样的预期投入和现在的投入，差别蛮大，心里有落差，即使知道做成这件事是需要有群体力量的投入，也知道只要投入都会有收获，但还是有点悻悻然。

为什么不够有信心去做这件事？

其一，对课程设计不够了解和有信心，商演或路演知道比较少

其二，自己的时间相对比较满，也比较愿意按现在节奏分配时间，不想再次打乱时间计划

其三，没有挖掘到自己链接的人群在商演上的需求

其四，参加训练营这个初衷及这件事，对于当下的我，没有意识到他的紧急或重要性

对其他人的观察？

一共九人参加聚会，除tiger之外，现场的每一位都是我第一次见。按三分钟让大家认识你，了解你所从事的领域，我们一一做了自我介绍，聆听下来，认为大家所在的领域都挺有意思，有从事平台开发，FA风投财务顾问，投资移民，保险，他们多数身份是创业者，合伙人，项目负责人，或像保险这样工作时间比较自由。在沟通过程中，大家的态度积极，任务分配时有比较快速的对接。我相信这源于tiger跟大家有前期的情感基础，也由着演讲，在大家心中有份量，同时，大家也对这次活动很有兴趣而愿意承诺。

任务跟踪及反馈

周一tiger就要做的事在群里进行了梳理，晚上用半小时语音大家一些流程，除我之外有三位小伙伴反馈各一次，分别是“好的”“收到”“我会转发给朋友”，对于这样的沟通效果，我认为很被动，同时也认为，大家从“有兴趣”转化为有“企图心”时可能遇到了和我一样的障碍，即对这件事想把它做好,但会考虑要付出的代价大小，更或转化为真正的“有承诺”，即对这件事愿意付出任何代价,百折不挠,非做到不可。

几次参与组织活动之我见

怎样才能组织好一次活动？可能有参与者在情感连接，资源，能力上的融合，共同利益或信念的一致，即社群经营中的共同价值观及共同利益体。印象中最流畅的一次活动策划是毛老的画展策划，虽然也是第一次有近十个人一起参与，但从组织者到参与人，都积极愉快的对流程，接任务，欢声笑语。

为什么？反观过来，我认为是

其一：参与者经过严格筛选，谁参与其中，扮演怎样的角色在组织者心中有一个预演

其二：参与者互相的链接紧密，多数是5-10年的朋友，几乎每周或每月会泡在一起，有共同话题和喜好，同时也在事业或生活上互相支持，帮助，互相间有爱的一群人

其三：毛老在这群人中是精神导师和领袖，大家愿意为这件事全力以赴

其四：这群人都比较偏本真，选择“简单”，在生活和工作中扎实做事的人

其五：大家的身份从画作经纪人，策展人，到营销，收藏者，有资源，这件事上也是利益联合体，每个人把事情当做自己的，当事件的主人

其六：如果在战场，他们也是可以抗枪，也能把后背交给对方的人

大概说这么多，模糊对一个群体可能是怎样，应该是怎样有了认知。