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做好手头事

做好手头事

作者: Phyllis_yi | 来源:发表于2018-11-05 23:30 被阅读0次

    公司组织架构调整,有人提升,有人降职。有人欢喜有人忧,更有人成长。

    分久必合,合久必分,三年前就懂得了这个道理。铁打的营盘流水的兵,五年前就清晰的感受到了。反过来想想倒也很感激这些年的经历,让后来的我能够随时的应变,不会受限于任何的变动。变化是有益的,变则通,最多也不过就变来变去找寻出路嘛。

    但对于那些长期成长在一个岗位上的人员来说,真当兵临城下考验到来的时候,内心是不免忐忑的。如果你能力强,状态好,那么还好说;但如果你只是平平,更有时候是兼带着过日子的,就着急了。所以之前沸沸腾腾的人到中年的IT男,被一不小心裁员,就只能选择自杀了。话说回来,无论在哪,无论是哪个历史阶段,所有事情都是一样的。只要你有能力,就能处变不惊,核心还是增强自身的核心竞争力。当然,心理上的不爽总是难免的,忧伤总会不期然的冒出,毕竟也是自己的天下,一步一步打下来的。

    话说回到本次身边的变动,两个最大的点。一个是某位曾位列一级梯队的领导被架空了,担着个虚名,作为创始人及部门的一手搭建者且是老板的老乡,一直忠诚的追随者,不免唏嘘。二是会干掉一波中层,原本四个部门并存,那么一个城市就会有至少2个城市经理,至多会达到4个,还不包括分散各地的大区经理,所以他们必定人心惶惶。

    好吧,至少彼此变动对我无甚影响,目测可能还会带点好处。无论如何又一次证明了能力为上的论断,当然,再带点情商就更好了。

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